連結之2：「連結」就是「人脈關系」

梁乃崇教授

　　「在全部的人之外」還要再加上「連結」，才算是「衆生相」。

　　一個人是否進入「衆生相」，不能單看他會不會與別人産生「連結」；除了個體與他人之間的「連結」、他人與他人之間的「連結」，以及所有的「連結」究竟構成了一個什麼樣的系統──這層層的「連結」，以及層層「連結」所構成的「連結系統」，都要能夠看清楚了，才能稱得上進入了「衆生相」。

　　換言之，個人與個人間那種「點」對「點」的「線式連結」，只是「人相」層次的「連結」；而結構性的、立體性的、整體性的「網絡系統」才是「衆生相」層次的「連結」。而「人相」層次的「連結」，是「衆生相」層次的基礎與入門之階。四相的修行進階，都必須有前一階爲基礎；修行之所以能夠前進，是健全、成熟、超越，而不是

　　壞或跳脫。

　　要更具體地描述「連結」，那會是什麼呢？就是「人脈關系」。把兩個陌生人擺在一起；與兩個生死之交的知心好友擺在一起，你一看就會知道有無「連結」的差別是什麼了。像知心好友的連結，是可以超越空間的，他們雖然沒有時常在一起，但一有什麼事情，必然互通消息；或者想要完成什麼，一吆喝，一夥人就從四面八方而來，聚在一起，這就是「連結」的力量。

　　從這個角度來看一家公司或企業的經營管理，其重點，完全就是在經營「連結」。

　　舉例來說：有一張訂單進來了，它會在不同的部門間傳遞，直到最後貨品生産出來，並得以出售。整個流程中，每一個部門之間都要有「連結」的。如果，各部門間的「連結」，是精簡的、容易的、清楚的，那麼，整個運作的流程，必然會是有效率的；反之，各部門之間的「連結」是混亂的、不明的、有障礙的，那麼，這張訂單就可能會到處亂撞，最後跑出什麼來也不知道。所有的管理學在處理的，都是這些「連結」；也可以說，管理學就是在經營「衆生相」。

　　「衆生相」的核心就是「連結」──各類、各種層次的「連結」。而一個進入「衆生相」的人，就是能夠對這些衆多的「連結」，進行細膩而周詳的關護。(摘錄整理自2006年3月29日共修)(憶玫、滿妹整理)

　　關鍵字：結構性　立體性　整體性　網絡系統　企業　經營管理　衆生相連結