管理學就是在經營「衆生相」

梁乃崇教授

一定要有「連結」才能成就「衆生相」。但是，要看一個人是否進入「衆生相」，不能只看他會不會與別人産生「連結」；除了個體與他人之間的「連結」、他人與他人之間的「連結」，以及所有的「連結」究竟構成了一個什麼樣的系統──這些一層層的「連結」，以及層層「連結」所構成的「連結系統」，都要能夠看清楚了，才能稱得上進入了「衆生相」。

換言之，個人與個人之間，那種「點」對「點」的「線式連結」，只是「人相」層次的「連結」；而結構性的、立體性的、整體性的「網絡系統」才是「衆生相」層次的「連結」。而「人相」層次的「連結」，乃是「衆生相」層次的基礎與入門之階。四相的修行進階，都必須有前一階爲基礎；修行之所以能夠前進，是健全、成熟與超越，而不是毀壞或跳脫。

要更具體地描述「連結」是什麼呢？就是「人脈關系」。把兩個陌生人擺在一起，與兩個生死之交的知心好友擺在一起，你一看，就會知道有無「連結」的差別是什麼了。像知心好友的連結，是可以超越空間的，他們雖然沒有時常在一起，但一有什麼事情，必然互通消息；或者想要完成什麼，一吆喝，一夥人就從八方而來聚在一起，這就是「連結」的力量。

從這個角度，我看一家公司或企業的經營管理，其重點全在經營「連結」。

舉例來說：一張訂單進來了，它會在不同的部門間傳遞，直到最後貨品生産出來，並得以出售。整個流程中，每個部門之間都要有「連結」。如果，各部門間的「連結」是精簡的、容易的、清楚的，那麼，整個運作的流程，必然會是有效率的；反之，若各部門之間的「連結」是混亂的、不明的、有障礙的，那麼，這張訂單就可能會到處亂撞，最後跑出什麼來也不知道。

所有的管理學在處理的，都是這些「連結」，也可以說，管理學就是在經營「衆生相」。(摘錄整理自20060327共修)(莉華、憶玫、滿妹整理)

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