從叁個和尚挑水吃說起　

　　賈福　

　　有這樣一句老話： “一個和尚挑水喝，兩個和尚擡水喝，叁個和尚沒水喝。”此語告誡人們若凡事相互推诿，人多不如人少。

　　我看到一則小故事，與此語反映的觀點相反。故事不長，摘錄如下：

　　有叁座廟， 離河邊都比較遠。怎麼解決吃水問題呢

　　第一座廟，挑水的路比較遠，一個和尚一天只能挑一缸水。于是叁個和尚商量，搞友情接力。第一個和尚從河邊挑到半路，停下來休息，第二個和尚繼續挑，再傳給第叁個和尚。第叁個和尚，挑到缸裏倒進去，將空桶拿到河邊再接著挑。這樣相互合作，大家都不太累，水很快就挑滿了。這叫“機製創新”。

　　第二座廟，老和尚對叁個徒弟說，我們立下新的廟規，引進競爭機製。叁個和尚都去挑水，誰挑得多，晚上吃飯加一道菜；誰挑得少，吃白飯，沒菜。叁個和尚都拼命去挑，一會兒水就滿了。這叫“管理創新”。

　　第叁座廟，叁個小和尚一起想辦法，減輕勞動強度。山上有竹子，他們把竹子砍下來連在一起，然後買一個轱辘。第一個和尚把一桶水搖上去，第二個和尚專管倒水，第叁個和尚就地休息。叁個人輪流換班，一會兒水就灌滿了。這叫“技術創新”。

　　你看，叁個和尚爲了喝水，都想方設法，各顯神通。機製創新、管理創新、技術創新，辦法在變，觀念也在更新。

　　故事就是故事，不必當真。但是它給我們帶來的啓示卻是實實在在的：不管是在哪個領域，創新都是必不可少的。

　　宗教事業同樣需要不斷創新和改革。一個寺廟就如一個企業，需要管理機製不斷改革和創新，轉變觀念，激發潛能。這使我想起了雲翔寺的創新之舉——

　　雲翔寺崇尚環保理念。廟宇由常見的土木結構改爲鋼筋結構，既節約了原材料，又具有防震功能。一般寺廟的建築都在地面上，雲翔寺則設有地下室，擴展了面積，增加了空間。

　　雲翔寺崇尚科學管理的理念。在財務管理上，實行會計與出納分開，收支兩本賬，賬目清楚。

　　雲翔寺崇尚生命第一的理念。重視僧人的健康，注意飲食的科學搭配，確保足夠的營養，定期體檢，設有活動室，配備健身器材。

　　雲翔寺崇尚節約的理念。創建了每人每天節約1元錢，每年捐獻365元給慈善事業的護法功德委員會。

　　像雲翔寺一樣銳意創新的寺廟很多，他們的探索給我們以啓發：發展寺廟文化必須注意寺廟本身的特性，在創意、創造、創新叁個方面下功夫。無論是內容創新、形式創新、技術創新、經營模式創新、體製創新都需要更多的關心和愛護，需要更多的理解和支持。這樣，包括寺廟文化大發展大繁榮的局面—定會展現在我們面前。

　　摘自《嘉定佛教》2008年第1期