連結之3：組織生死之關鍵在「連結」的好壞

梁乃崇教授

　　一家公司之成敗，端視經營者有沒有進入「衆生相」！

　　很多經營者是停留在「我相」或「人相」階段的，所以，根本沒看見組織中的「連結」。多年前，我也沒看見，但我卻無意識地，自動就會照顧那些「連結」。當時，我並不懂今天所講的這些，所以，就找了一些看起來精明能幹的人來擔任主管；但在他們任職之後，無意識中，他們就把組織中的「連結」砍掉了，這麼一砍，公司就完了。

　　組織中所有功能的發生，都是因爲「連結」所産生的力量，這些力量，會使組織的運作十分有效率；反之，如果沒有了「連結」，一切效率就會歸零。光從表面看，都是同樣一批人在工作啊，怎麼換人管理，公司就會有生死之別？其中的蹊跷，就是「連結」啊！「連結」是看不見的，只要沒注意到，就會被砍掉。而換個說法，人與人之間諸多的「連結」，最重要的，就是信任，如果底下的人對主管不信任，主管就無法成事。

　　再回到我們的修行，要看一個人「法性廣度」有沒有修到「衆生相」，很容易看的，不能只看他懂不懂「權力」，還要看他懂不懂「連結」。

　　如果一個人做事，都是在考量長遠的「連結」，那他就進入了「壽者相」；如果只是考量到短期的「連結」，那就還在「衆生相」。進入「壽者相」的人會有什麼特色呢？你看他談事情，好像都在敘述曆史故事，以及未來的發展藍圖、遠景、夢想……那就是進入「壽者相」的人了。

　　起初，我對于「連結」在衆生相中所發揮的作用只有感覺，卻無法用具體的言詞形容；而今，我已經可以明確地陳述與傳達了。所以，一件事，從一開始注意，發展到可以清楚地陳述，是需要一段時間孕育的。我對「衆生相」了解的這個經曆，就像《維摩诘經》〈佛國品第一〉建立淨土的流程，已經發展到「說法淨」階段。而因爲對「連結」有了進一步的認識，所以，日後要如何安排組織發展，就更知道要怎麼做，如此一來，進步就可以很快了。(摘錄整理自2006年3月29日共修)(憶玫、滿妹整理)

關鍵字：我相　人相　衆生相　壽者相　權力　連結　信任　維摩诘經　佛國品　說法淨