交易原理之8：間接貢獻有如不住相布施

梁乃崇教授

　　間接貢獻和直接貢獻在基本的想法上是有不同的地方。

　　這個問題我用一個例子來說明：當蘋果電腦麥金塔系列寫出作業系統時，微軟還沒沒無聞；可是當時麥金塔想：麥金塔很好用，消費者要用，就到我這邊來用。于是做了一個錯誤的決策，不肯授權出去時……我看到一篇討論的文章說，如果當時他們授權出去，現在蘋果電腦的價值會值五千億美金，也不會有現在的微軟了。麥金塔的直接貢獻有一百億美金的價值，另外還有間接貢獻的價值五千億。這間接貢獻是怎麼來的呢？他們只要授權出去給人家用，不必做任何事，只是公開讓別人用，就可以得到五千億的價值。這五千億等于是別人給他們的贊美所回報出來的價值，比他們那個直接貢獻的價值大太多了！可惜當時他們沒有這樣做，否則現在的電腦界就是蘋果的天下，微軟根本沒有機會發展出window了。

　　從這個例子我們可以知道間接貢獻的價值是非常巨大。當然作者沒有從間接貢獻這個角度切入來寫這篇文章，只是算出這個價值而已，他們只是認爲蘋果電腦麥金塔很可惜沒有看到這一點，當時少做了一個動作「免費給大家用！」不要鎖住，鎖住就是阻斷了交換！他們花了很多腦筋去鎖住，所得到的結果就是現在這樣！

　　沒有授權是因爲心量不夠大，沒有做到菩薩的無我相、人相、衆生相、壽者相！間接貢獻可以看成是《金剛經》說的「菩薩不住相布施，其福德不可思量。」當我們不住相布施時，交換範圍就擴大了；範圍一擴大，間接貢獻的回饋也變大了。(摘錄整理自2004年2月1日連線法會)(憶玫、滿妹整理)

　　關鍵字：間接貢獻　直接貢獻　蘋果電腦　微軟　菩薩　我相　人相衆生相　壽者相　金剛經　不住相布施　交換