「連結」之護

　　攸關組織生死

梁乃崇教授

當我察覺到「衆生相」的核心就是「連結」之後，我終于明白一件一直覺得奇怪的事。

當初P公司要成立之初，我只是表達贊成，沒想到別人就認爲我同意經營它，可是，我並沒有這個意願，所以也就沒有答應。在它營運一段時間之後，幾乎就要倒閉了，我應衆人要求，只好答應接管它。叁、四個月之後，竟然開始小有盈余了，但我什麼事也沒做呀，心想，它應該沒什麼問題，便又把它交出去；不到兩個月，它又開始搖搖欲墜，我只得再度承接。

我始終不明白，爲什麼我跳進去，它就活起來；跳出來，它便奄奄一息？我真的沒做什麼呀！有人說，因爲這家企業沒老板才會這樣。而今我看，這家公司是死是活，端視于經營者有沒有進入「衆生相」。

很多經營者，是停留在「我相」或「人相」階段的，所以，根本沒看見組織中的「連結」。多年前，我也是沒看見，但我無意識地，就自動會照顧那些「連結」。當時，我並不懂今天所講的這些，所以，就找了一些看起來精明能幹的人來擔任主管；在他們任職之後，無意識中，他們就會把組織中的「連結」砍斷，這麼一砍，公司就完了。

組織中所有功能的發生，都是因爲「連結」所産生的力量，這些力量，會使組織的運作十分具有效率；反之，如果沒有了「連結」，一切效率就會歸零。光從表面看，都是同樣一批人在工作啊，怎麼換人管理，公司就會有生死之別？其中的蹊跷就是「連結」啊！

爲什麼有些管理者看不見「連結」呢？因爲他們都還在「我相」層次。而爲什麼我一進去那家公司，它就活起來；一離開，它就會死呢？因爲我自動在修補那些「連結」啊！而別人，無意間就會將「連結」砍斷。

人與人之間諸多的「連結」，最重要的就是「信任」，如果底下的人對主管不信任，那將無法成事。

一個人可否做爲一個經理人或老板，只要看他懂不懂「連結」。也許，他不懂，但他無意識中就會照顧這些「連結」，那就算OK了；如果，他是有意識的照顧，那更好。(摘錄整理自20060327共修)(莉華、憶玫、滿妹整理)

關鍵字：衆生相　連結　信任