再談「直接貢獻」和「間接貢獻」

梁乃崇教授

團體組織之所以能夠發揮功能和力量，是因爲衆生相層次的連結産生了作用；而何以連結會有力量？那是因爲「間接貢獻」所産生的效應啊！

講到這裏，對于「直接貢獻」和「間接貢獻」，我要再說明一下。

「直接貢獻」和「間接貢獻」有很大的差異。「直接貢獻」，就是一般人所講的貢獻，一般人在講貢獻時，其實只看到「直接貢獻」；而「間接貢獻」，我是第一個提出這種觀念的人。

「直接貢獻」是怎麼産生的呢？個人必須經過很長的努力，付出很多的人力、精神和資源，才會創造出他的成果。當然，這樣的成果，一定是一種貢獻。而「間接貢獻」是什麼呢？只要把別人的「直接貢獻」拿來交換，就會産生貢獻。所以，「直接貢獻」所耗費的成本是很高的，而「間接貢獻」的成本則是很低的。

交換的形式很多，買賣、分享、訊息傳遞……那都是交換，不是只有買賣才是交換；不論何種形式，只要是交換就會有「間接貢獻」産生。

人們對于産生「直接貢獻」的人，往往會給予尊敬；對自己的要求也是一樣──必須做出「直接貢獻」了，才會覺得有自己有貢獻。至于做出「間接貢獻」的人，就比較不會尊敬，甚至是看不起，因爲人們會認爲他們又沒有做出什麼貢獻，而交換所産生的效益也不覺得是他們做的，所以，就不會覺得他們有什麼值得尊重的。

其實，不管他們是否被人尊敬，「間接貢獻」的發生已然存在，而且大得不得了，遠比「直接貢獻」大！對于有些不喜歡「間接貢獻」型態的人，你們一定要注意：如果你所做的都是「直接貢獻」，而他人所做的都是「間接貢獻」，那麼，就貢獻的數量上來看，你的一定會比他人的少很多。

那時候，也許你會覺得老天不公平──他什麼事情也沒做，每天卻可以吃香喝辣；而你辛苦得要命，卻只能吃稀飯配蘿蔔幹，你會覺得沒有天理。所以，我會勸有這種想法的人，不管喜歡不喜歡，多少參與一點「間接貢獻」，如此一來，你所做的貢獻的數量，與他人比較，就不會太少；而貢獻所需的成本也就不會那麼高了。這個地方是我們需要注意的。

有很多事情，我們往往認爲自己是對的，而別人是不對的、不好的；但往往是因爲我們對事理沒有徹底的了解，甚至有些誤解，才會使我們沒有看清楚全貌。(本文摘錄整理自20070521周一共修)(莉華、憶玫、滿妹整理)

關鍵字：團體組織　功能　力量　衆生相　連結　直接貢獻　間接貢獻　交換　成本　買賣　分享　訊息傳遞　全貌