辦企業是爲衆生爲全體員工賺錢，這樣就沒有鴻溝了
你們辦企業也是人生的一個環節，辦企業不只是爲了你自己，從大方面來說是爲了利益一切衆生，從小範圍來說，你是爲了全廠的工人，讓他們得到利益，沒有你辦廠他們找不到工作。同樣是辦廠是不是把觀念轉變一下？我賺錢，我是爲全體員工賺錢，這樣就沒有鴻溝了。
菩薩以衆生苦爲苦，以衆生樂爲樂
要消除鴻溝首先要在思想上消除鴻溝，比如在佛教裏，菩薩跟衆生就沒有鴻溝，他以衆生的痛苦爲自己的痛苦，以衆生的快樂爲自己的快樂，心佛衆生叁無差別，這就叫平等，成佛就是這麼成的。你能平等平等徹底平等，你就是佛。
我把道場建好了，你來做主人
誰是主人？員工是主人。你只是保姆。我經常跟這些學生講，這個文殊院不是我的，是你們的，你們這麼樣發菩提心，離開了家庭，辭了工作，爲了將來能弘揚佛法廣度衆生，你到我這兒，當然我應該愛護你，幫助你，我把這個道場建好了，你來做主人。
說“老師啊，你還得做主人。”做得了嗎？你們可能都知道我背後有東西，是什麼？無常鬼，緊跟在我後面，總有一天把我吞掉。你們只有一個兒子，因爲計劃生育，我可比你們多生了九十九個，我對我的學生的愛超過于對子女的愛，這是我每個學生的感覺。
凝聚力最強是母愛，使孩子充滿安全感
人們都說我這個老師凝聚力很強，如今的佛門，能夠凝聚一百多個年輕人一起學修的有幾個？而且他們打不走，罵不走，你越罵，他們越高興。以前還有個女衆部的同學說過一句話：“我就是沒有機會跟老師談談話”，因爲我忙于講課編雜志，空閑時間很少“假如老師把我叫去罵我一頓，這是我最大的幸福。”這些都是事實，難怪人們有一句話：不好理解。要解答這個問題很簡單，凝聚力最強的就是媽媽，孩子離不開娘，甯願跟要飯的娘不願跟做官的爹，媽媽的一顆心隨著孩子的高興而高興，隨著孩子的憂愁而憂愁，媽媽的懷抱是孩子最安全的地方，母愛的偉大就在這裏。我管理這些學生時，既要做媽又要做爹，要做他們的老師，還要做他們的小朋友。如果你們這一點學會了，在管理員工上發揚了母愛，發揚了父愛，他在你身邊處處得到愛護，充滿了安全感，他肯離開你嗎？
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企業家禅定營 (53)
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傅味琴主講 2005.10.30 下午
幸福從覺悟來，教育使人理解
提要：
·爲什麼不主動去尊重愛護別人呢
·管理靠聽話，不聽話製度也沒用
·品德敗壞，壞事幹更多，有錢人罰款不在乎
·幸福從覺悟來，教育使人理解
·照顧好、管理好、要雙管齊下
·法無定法，管理條文要隨機應變，使人覺得挺合適
爲什麼不主動去尊重愛護別人呢
還有的人說：“老師啊，你教育得真好，這些學生非常尊重你，非常愛護你。”因爲我尊重學生，所以學生尊重我，因爲我愛護學生，所以學生愛護我。凡事都要主動，你要建立友誼，你要主動把手伸出去，他的手也馬上伸出來，你等他伸手，他等你伸手，握手就握不成了。你主動的伸手又有什麼吃虧呢？凡事都有回報，都有反應，可爲什麼很多人做不到呢？因爲煩惱不讓他做到。
管理靠聽話，不聽話製度也沒用
從前批判資産階級剝削工人，剝削就是傷害，但是今天辦企業是爲工人謀利益，那性質可改變了。我們佛教思想更偉大，非但不剝削，而且還要像愛護自己兒女那樣愛護他們，使他受到感動，他們就聽你話，人人都聽話，還要什麼製度？製度是管理那些不聽話的人，不聽話到後來，訂製度也沒用，連罰款都沒用。
品德敗壞，壞事幹更多，有錢人罰款不在乎
社會上這種事多得很，說“不要隨地吐痰”，誰聽你的？這麼冷的冬天，從前小學生在馬路邊上舉著旗幟宣傳，“叔叔阿姨們，請你不要隨地吐痰，因爲痰裏有細菌。”這麼大的人痰裏有細菌還不懂啊？總算有點感動了，剛剛想要吐痰，憋住了，拐了一個彎，呸！吐出來。現在罰款，即使五角錢漲到五十元，有錢人不在乎，還會有逆反心理，當面不能吐，背後吐得更多，所以有錢人如果品德敗壞，罰款希奇什麼？
幸福從覺悟來，教育使人理解
人的幸福不是從金錢來，而是從覺悟來。要通過教育，要使每個員工感到這個廠就是我的家，所有領導都是我的親人，那你就成功了。因爲機器要人去操作，最根本的還是人。每個員工都可以理解，企業要有一部分資金積累，以圖再發展，可是如果他們在你企業裏得不到關懷，得不到溫暖，冒起火來，這些理解他們全部推翻。
照顧好、管理好、要雙管齊下
要照顧好員工，同時要管理好他們，必須雙管齊下。好比家庭裏，媽媽慈，爸爸威，必須要配合好。如果員工一時適應不了，還有一個巧妙，你可以外松內緊，這樣他們比較容易適應。威不是凶，凶沒得用的，威就是嚴格。不要經常訓話，不要經常處罰，而要經常提醒。罰款扣獎金，只能使他們暫時忍一忍，肚子裏的氣有一天會總爆發，所以對待員工要走教育的道路。
法無定法，管理條文要隨機應變，使人覺得挺合適
管理的條文不要死板板，今天中午提到一句話：空是真空，有是假有。你們也可以用在企業上：有這個條文，可是這個條文是假的，怎麼解說？會變叫假，不會變叫真，你們可以訂各種各樣管理條文，但是要隨機應變，不要花崗石頭腦，我偏要這麼幹，今天誰吃你這一套？需要改變的時候改變，需要調整的時候調整，法無定法，那樣就能夠使員工覺得挺合適。
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企業家禅定營 (54)
在浙江開化文殊院體驗生活並學習禅定
傅味琴主講 2005.10.30 下午
希望企業能成爲教育人的地方
提要：
·紀律要有程序，要細致，不能一刀切
·領導也要提高自己，“一念瞋恚意，焚燒功德林”
·要“止怒”，很多失敗都在怒上
·希望企業能成爲教育人的地方
·要把釋迦佛的智慧運用在教育上
·要提高自己的修養，要有耐心，沖不過，繞個圈子走
紀律要有程序，要細致，不能一刀切
比如咱們這裏的紀律很有程序的，糾察助理看見哪個同學疏忽了，可以提醒他以後注意，如果這個人比較難調伏，屢教不改呢？報到分管糾察，那就要批評了，如果再不改，總糾察就要訓話了。工作要細致一點，不能樣樣一刀切。
領導也要提高自己，“一念瞋恚意，焚燒功德林”
要有偉大的個性才能完成偉大的事業，你們當領導的也要提高提高啊，上梁不正下梁歪，你們的個性脾氣也要改變改變，否則別人不會服你。至少要有耐心，盡量少冒火。很多事業快要成功了，一冒火全部垮掉。佛說，“一念瞋恚意，焚燒功德林”，你冒起火來，這個火會把你過去樹立起來的種種成就全部燒光。
要“止怒”，很多失敗都在怒上
我年輕時到遼甯一個地方，那時非常窮，總算安排我在一個老師家裏住。這個老師晚上陪我談談，他說：“我今天聽老師談一次話，勝讀十年書，我檢查自己的失敗，每次都失敗在冒火上。”當時我跟他談的內容就是止怒，能製伏自己的瞋恨心，這才是英雄好漢。
電影《林則徐》裏有個鏡頭，林則徐被那些賣國賊氣得一拍桌子，茶杯掉在地上摔得粉碎，轉過身來忽然看見自己背後挂的匾上“止怒”兩個字，他猛然醒悟，不能用這種辦法來對付賣國賊。一個家人來給他抹桌子，林則徐把抹布接過來自己抹桌子，這個動作就表示林則徐已經冷靜了。
希望企業能成爲教育人的地方
每個員工都是一個細胞，每個細胞都有它的作用，如果一個員工能改正缺點，敗子回頭金不換。你們看我這些學生好像天生是這樣子，哪裏！這是經過七年的磨練啊，否則我頭發怎麼會脫光？(衆笑)否則我怎麼會得高血壓呢？所以要有耐心。既然我們生産是爲了衆生的利益，面前這個員工就是衆生，你怎麼把他趕走了？有的學生脾氣壞透了，五六年還是改不了，他們要走，我還舍不得呢，用各種方法讓他們不想走，這就是母愛，所謂叫“瘌痢頭兒子自家好”。希望你們辦的企業，能夠成爲改造人的地方、教育人的地方，那才功德無量啊，比你分配給員工多少錢還要了不起。
要把釋迦佛的智慧運用在教育上
去年湖北有一個企業請我去，他們跟我說：“我們的條件也不差，包吃包住每個月多少錢，爲什麼這些人還要走呢？我說“你想通過提高待遇來留住員工？假如有個單位待遇比你高，他會不去嗎？”所以我告訴他們，“你們必須要有一種凝聚力。”我還不是學了釋迦佛的智慧，把它運用在弘法教育事業上才得到這些成就。
要提高自己的修養，要有耐心，沖不過，繞個圈子走
要尊重他們，要愛護他們，要管好他們，人可不能不管，家裏由父母管，學校裏由老師管，到我這兒我就要管你，你說你不要人管，最後還是有人管，公安局會管你。管的方式要使他能夠接受，一時接受不了，你要有耐心，要通過教育、啓發、指導，慢慢地他就能接受了。
自己也要提高修養，改變個性，比如前面有障礙，你何必硬沖，沖得頭破血流？你自己的脾氣性格改一改，繞一個圈子走不就行了嗎？只要達到目的就可以了，不要硬撞，不要灰心，有困難有辦法有希望，要靈活一點。
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企業家禅定營 (55)
在浙江開化文殊院體驗生活並學習禅定
傅味琴主講 2005.10.30 下午
人不改正自身缺點，就無法達到平等
提要：
·理想要大，眼前要滿足，不苦惱不等于不努力
·感情要廣大，不要在少數人身上執著、苦惱
·送禮起貪心，送錢反嫌少
·蜘蛛離不開網，自身就不自在
·女權高于男權，也沒有平等
·人不改正自身…
《企業家禅定營(50～59)》全文未完，請進入下頁繼續閱讀…