..續本文上一頁有什麼問題最近比較棘手，你就把自己放低，你不要認爲領導就永遠高高在上，這種觀念是不正確的，領導要永遠爲團隊服務，你們要理解領導這個位置。領就是帶領，導是引導，就是他們沒有達到你要求的時候，你如何帶領他們達到那個位置，好像牧羊者一樣，這個羊走偏了，你怎樣讓它們走上正軌，你永遠在旁邊服務它們。當你碰到問題時，你怎樣把所碰到的問題抛給他們，讓他們一起去解決，這個時候會輕松很多。當你輕松很多的時候，就沒有那麼大壓力，不會感到力不從心。這些事情有很多解決的方法，只要去想，你都會有方法去解決。現在做領導一定要記住一點，記住有網絡去幫你解決問題，你所碰到的問題可以發帖子讓大家幫你想辦法，真的，現在網絡太好用了，一個人思考跟一萬個思考，跟無數的人一起去思考那完全是不一樣的。但不要一天到晚挂Q跟別人聊一些無聊的話題，一定要在某些很專業的網站看一些別人處理問題的方法，這個學習非常重要。我們的高層都很年輕，接下來路還很長，所以只有不斷學習才能不斷成長，你的管理水平才會不斷提升，不然的話你就像一潭死水一樣，久了就會發臭。你今天這樣講話，明天這樣講話，後天還是這樣講話，沒有一點新意，誰喜歡聽呢，是吧？所以要學習。

　　[10] 釋放壓力，舉重若輕

　　觀衆9：前面大家提到的那些就是我想問的，所以不說什麼了。

　　觀衆10：我的和他們剛剛說的挺像，也是一個心態問題，我其實到這個位置不是很久，但是覺得越來越緊張，就是你坐到更高的位置，按常人來說是非常開心的，但我坐到這個位子上一直沒什麼開心的地方，就是越活越緊張了，越來越沒有自己的生活了。

　　賢宗法師：那什麼是生活呢？

　　觀衆10：我覺得生活就是你能有自己除了工作以外的事情，可能自己出去跟朋友聚一下，玩一下，或者自己獨處。就比如現在休假都是緊張的，心裏完全放松不了。

　　賢宗法師：我跟你說，我24小時都在工作，沒有自己的生活，你相信嗎？

　　觀衆10：我相信。

　　賢宗法師：所以我把生活融入到工作，把工作融入到生活。

　　觀衆10：這個好像挺難的。

　　賢宗法師：我是這樣做的，改變一種思維方式去對待工作，如果讓自己的工作變的快樂，像度假，像跟朋友聊天，就不會枯燥、無味、壓力重重。每個人在單位如果都是一種壓力的時候，這樣的團隊就不快樂，不快樂的團隊就不會有創新，不創新的團隊那是很危險的。當你覺得內心中有壓力的時候，可不可以坐下來靠在椅子上放松，放松完做一個深呼吸，然後把這種輕松的感覺時刻帶到工作當中去，跟別人聊天也保持很輕松的狀態，不要擺個臉我是老總我應該怎麼樣。

　　我跟圓圓吃飯的時候，我就啪一下坐在地板上，人家會說這個叔叔怎麼爬在地上吃飯呢？那沒關系，吃飯就是吃飯，要讓自己回歸到本來的、放松的狀態。不要刻意去表現我是主管應該怎樣擺著臉，雖然你手裏拿著一個棒子，但你的那個棒子一直沒放下來，你要時刻跟他們一起玩遊戲，時刻讓他們在公司裏面像在家裏一樣，像度假那麼舒服，那樣人家就願意圍繞你身邊。

　　所以首先自己要輕松，人生到處都可以得到輕松。我們出家人別人都把我們當異類看，實際上我經常玩遊戲的，沒什麼，你別把自己當一回事。別人把你當成一回事，那是別人的事情，你別把自己當成一回事，你把自己弄得神經兮兮的，真的壓力很大。另外，仔細的想一想，這個世界往往好的團隊，鮮活性就很強，每個人都有自己獨特的氣質。我記得李開複寫的一本書《世界因你而不同》，他是一個世界級的IT行業精英中的精英，他是從微軟出來的，也是高管。後來他離開微軟到谷歌應聘，谷歌的兩個領導，你們知道他們是怎麼進來的？踏著滑板進來。你想想看，世界超級大公司管應聘的領導，以這樣的形式走進來，你們想都不敢想。他那個時候得到一個結論，這樣的公司才適合自己發展。因爲每一個人能展現他的鮮活性同時也體現他的創造性，所以一定要把這樣一個理念生生紮到頭腦裏面，老板說你不正規也沒關系，但是事情要做好。就像佛教裏面，龍門石窟成爲中國旅遊標志的你們知道是什麼佛嗎？清淨法身毗盧遮那佛。爲什麼叫清淨法身？它的面相是什麼？——嬰兒的臉，純淨的眼睛，看這個世界。修行要達到的理想狀態，就是嬰兒的臉和純淨的眼睛。你要做高管也要變成嬰兒那種狀態，這不是跟你們開玩笑，事實就是這樣。我前天在那裏跟他們講，世界上有一種人不會得癌症，你們知道是什麼嗎？

　　觀衆：沒心沒肺。

　　賢宗法師：對，沒心沒肺，或者說是傻子。特別是你們高管，一天到晚擔心這個擔心那個，以後很危險的。你們說鈔票重要還是生命重要？到時候連命都沒有了要那麼多鈔票幹嘛？最關鍵一點，就是從現在開始調整自己的心態，時刻讓自己保持喜樂。不要說，我是管理者跟你們開一個玩笑都不意思笑，沒必要搞的那麼拘謹，在工作的時候可以嚴肅點，生活中還是可以放松的。像我這個和尚經常幹很荒唐的事，我在交大EMBA開學典禮的時候，我們那個組要表演一個肚皮舞，交大600多個同學，我在臺上教肚皮舞，你們不敢想象吧？我在深圳上美國BSE商學院的時候，八天就睡了10個小時的覺，其余就是遊泳。我其實是旱鴨子，就叁天學會了遊泳。我們組12人，因爲要比賽，如果我一個人不會遊，會把他們分數全部拉下來，所以晚上12點下課，下課後12點到2點做佛課後，3點他們又把我弄到遊泳池旁邊，十幾個人圍著我，把我仍到遊泳池，3米深的地方，我就在那裏，他們看我實在不行的時候就拉起來，然後喘一口氣又把我放下去。我就發現在那種狀態裏面，很快學會了遊泳。很多人可能十年都不會，我不知道你們在座有幾位會遊泳。最後發現，在那種狀態裏面工作效率最高。很多人在碰到壓力的時候，內心是排斥的，怎麼還沒下班，怎麼還沒假期，就覺得難受。所以你自己要先放松，不管老板給你多大壓力，壓力到你就止了，不能把壓力再弄到下面去。工作就是工作，沒了工作也不會死是吧，怕什麼呢。我覺得人活著才是最重要的，工作是第二重要。

　　[11] “葵花”寶典

　　觀衆11：我這邊還有有一個問題，就是找不到女朋友，呵呵！

　　賢宗法師：我要教你幾招怎麼找女朋友。

　　觀衆：哈哈！

　　賢宗法師：男孩子找女朋友是有一點糾結，因爲這個問題我聽得多了，小時候也看得多。但是有一點，當你看上優秀女士的時候，你喜歡對方，對方未必喜歡你，可能我們自己的境界或者學識，或者說智慧或者人生的力量還沒夠，所以得不到別人的欣賞。一般女士都是往上看的，男士是往下看的，所以我經常跟別人說，我說男孩你曆練到什麼程度讓女孩子欣賞你呢？第一個苦難。第二個做事，通過做事當中去訓練你的苦難，你人生經過很多很多挫折的時候，你身上散發的氣息都會折服，你沒吃過那麼多苦難你身上的一種行爲就很嫩，很幼稚。首先你要給人一種安全感，有靠山的感覺，你自己都那麼嫩，一靠就倒，或者你考慮問題沒有超越她的思維，她覺得你不可靠，這種人欣賞你就不多。所以我覺得工作是最好曆練人的成熟性，越碰到沒做過的事越要做好，做好後魅力就會增強。碰到你不敢做的事情，就沖上去接受它。再一個你要學習，學習會讓一個人的視野、智慧、看到問題的角度和高度不一樣，只有這樣才能成長。還有一個也要緣分的。呵呵！

　　[12] 觀照內心與換位思考

　　觀衆12：我在生活和工作中害怕遇到事，害怕遇到難解決的事情，其實也是有辦法的，然而心裏一開始就不想讓這個事情來，最後沒辦法，還得解決，這是心態問題。

　　賢宗法師：這是一個心態問題。我就相反，覺得人生如果沒碰上一點難的事活著就沒意思了。一天到晚平平淡淡的，都是司空見慣的事情，似乎沒有什麼意義。所以你應該學會面對，觀照自己的內心爲什麼有那麼多害怕。要參禅，參自己爲什麼會擔心，參自己內心爲什麼有這麼多問題，要把自己的心態和目前的工作狀態調整好。每天至少打坐半個小時，說個簡單的方法，在家裏找牆壁，對著坐半小時。坐在那裏，身體坐直，頭腦裏首先要清醒，然後把一天中所做的事想一遍，總結一下昨天做的事情，再想想整個團隊有什麼情況。這種狀態裏會讓你想得比較透徹，如果你想修心養神那就深呼吸。有時候一口氣做出來，心裏數1、2、3…數到50，數到100更好，就是盡可能數到幾十。我最長的時候可以數到120。當你心裏默念的時候整個五髒六腑就像按摩過那樣舒服。所以壓力大時，一定要讓身心得到轉移和宣泄。往往一個行業，比如你做美容的，首先要自己美起來，自己美起來首先心要美。你先要很輕松，就會很舒服，你舒服了帶給客人就很舒服。我們每天念的警策文——我要全身心用愛來迎接今天，我贊美敵人，我在心裏默默的爲每一個人祝福。我用清潔與潔淨來珍惜我的身體，我用智慧與知識充實我的頭腦……最好這樣念，不要叽裏呱啦，那樣念，頭腦不在狀態裏面，不會有收獲。許多東西走形式就沒有多大意義。還有什麼問題？

　　觀衆12：我有時候會糾結，就是不管工作中還是跟上級領導，在生活中和朋友家人，出現了意見了分歧，如果溝通過了還是想法不一樣，有時候你會挺生氣的，覺得你怎麼不站在我的角度想想。這個時候大家都會說你可以換位思考，想想別人怎麼想，但是有時候換位思考會喪失自己的那部分，所以這時候就經常糾結。

　　賢宗法師：換位思考一定要建立在理性的基礎上。有個故事叫盲人摸象，你們說他們都對不對呢？實際上都是對的，只不過他們是局部了解，就把局部當成了全部。我們思考問題也是這樣，我看到這個杯子是站在這個角度，你看到的這個杯子是站在那個角度，我們看到的結果就不一樣。所以說站在自己的角度怎麼看的，站在他的角度怎麼看的，再綜合起來看那個杯子時得到的觀念又不一樣。換位思考是産生這樣一種認識和結果，而不是換位思考就迷失。這裏面就看你解讀問題的方式，你如果很理性地思考問題和看待問題，永遠不會失掉自己，如果你連這方面的能動性都沒有的話，你看到A就變成了B，見到B就變成C，那永遠都是一個不斷變化的對象。我覺得這個基點還在你自己的。

　　觀衆12：明白。但是我有一個小問題，就是說你遇到一個問題的時候，不知道這樣做是對的還是錯的，那應該怎麼做？

　　賢宗法師：你應該去想想這些問題跟我們團隊是什麼關系，或者跟我們公司是什麼關系，然後再去想，這個問題在形成的過程是一個什麼樣發展狀態，然後從更廣闊的角度去看待問題。因爲我們經常講，好像有一些問題突然發生是正確的，但是沿著這個思路不斷發展下去，過一段時間你會發現它本來面目不是如此。如果說碰到管理上或者其它什麼問題，你可以去求救上級領導，站在他們的角度再看你的問題，或者打個電話問一下你的同事，你們怎麼看待這個問題？多征求一下意見，最終你的問題就能得到正確解決。

　　觀衆12：如果大家的意見兩邊都有，自己還是很矛盾，怎麼辦呢？還是把它放一放比較好呢？

　　賢宗法師：當然能解決的最好早點解決，不能解決的就放一放。我經常碰到問題是這樣思考的——這件事情對他人有沒有好處？對這個社會有沒有好處？對這個國家有沒有好處？如果這個事情違背了人性、違背法律，違背了最基本的規則和原理，那說明這件事即使會給我們帶來很大益處，也是不對的，也不能做。當你這樣去思考問題的時候，就知道怎麼解決問題，不會迷失掉。

　　[13] 要而言之

　　好了，我現在稍微做個總結：

　　第一，我認爲作爲一個高管，你首先是公司的一個部分，所以要形成永遠以公司利益和公司的高度去確定自己位置的思想，不能只考慮眼前的位置而不考慮公司。

　　第二，還是剛開始說的那句話，我們作爲一個企業的高管，一定要站在老板和行業的高度去思考，就像我們看地圖，要去北京，如果不知道地圖，你怎麼到北京？大方向清楚了，才能一步步走，用更宏大的思維方式去處理具體問題。

　　第叁，我們這個企業是服務行業，服務行業永遠是以客戶爲本，我們高管要有服務客戶的精神，也要讓底下員工有服務的心態。這種服務不要認爲只是工作中才是服務，其他還有很多人生的服務在我們內心當中也要有。不是說人家來到這裏才是服務，回去就不是服務。服務是不斷往前延伸的，當不斷往前延伸的時候，你就有很多創新，有很多新的做法，很多以前根本沒想到的都會想到。只要你把這個定位好了，創新就無限。如果老板安排你做A就做A，安排做B就做B，安排做C就做C，那你就是一頭驢，驢是什麼？就是抽一鞭子走一步，自己沒有思想。企業的管理者應該跟老板的思維是同步的，如果他走在前面你跟在後面，你不是一個合格的管理者。當一個優秀的、卓越的管理者他反而會走到老板前面，因爲老板涉及到的事務，讓他去做的時候他沒有更多的心靜下來去思考更長遠的問題，可能我們有時間，我們管理的方向比較單一，或者我對某一個部門特別了解，可能給老板更好的建議。只有這種思維形成了，你就永遠是個卓越的領導者，這是一個思維方式的問題。

　　第四，讓自己的心沈下來。不要發脾氣的時候自己都控製不了，一定要把脾氣發完才能安定下來，那你就不是一個好領導。所以平常要學會控製，遇到事情喜歡暴跳如雷，或者對著別人大喊大叫，你不能在公共面前把這個氣發出來。如果是員工，在某些情況下你作爲管理者，可能即使不想發，也要裝模作樣發一發，因爲這樣可以控製場面，讓別人知道他這樣做你會發脾氣，這個時候就需要。所以管理者需要智慧，在什麼情況下産生什麼樣的結果，你應該如何表現自己，讓別人知道你，配合你。

　　第五，工作和家庭永遠要平衡，不能一味進入到工作裏忘了家庭，家庭如果不和諧你是不能安心工作的。所以家庭、工作、身體這些東西都要平衡，包括員工跟領導也要平衡。這就要看你的智慧，以什麼樣的高度來平衡各種問題，像老公給你找問題，你怎麼安撫他，或者最近他老抱怨你，你怎麼處理這種關系。在生活中，一定要把各種關系平衡好，如果不平衡好就會出現很多問題。所以，作爲一個領導，應該是這方面的高手，什麼問題出來我都能很快擺平，把他安撫住；那你要有很深的工作經驗，處理問題高瞻遠矚，即使驚濤駭浪也面不改色，非常冷靜地面對，這樣的心理素質非常重要。

　　好了，我就先講這些，謝謝各位。

《向魚問水》全文閱讀結束。