..续本文上一页难得，但是在自己工作岗位中一定要培养一个助手，就是说除了非常重要的事情外，平常的事情他能成为你的助理。比方说20个员工里面你要培养一个，觉得这个孩子不错，培养一个你的助理，平常的时候就让他去处理事情，你就在旁边看，他怎么处理，怎么思考，怎么对待问题，当然他处理问题的时候你不要去干涉他，等到他处理完了之后你偷偷地对他讲，哪个行为做的特别好，非常赞同你，哪个行为你如果能这样做可能会更好一点，你这样去跟他讲的时候，他就会很有信心，下次你不在的时候，他就会把你的那一块担起来。每个人都不是唯一的，包括我，我的手机在外面从来都是24小时静音，他们经常找不到我，我也会看有什么重要的事情就联系一下。如果我到外面十天半个月不在，他们也没有想到找我，这点要学放权，把权力下放给他们，让他们跟着你一样的去承担一些事情。我们把2013年所有做的事情，在2012年底全部列出来，然后我跟他们讲，你们什么事情应该怎么做，自己独立去思考，独立去解决。即使有些事情都塌在那里了，我基本上都不去理他，我明明一伸手就可以处理好，我说你自己去思考，自己去解决，自己去面对，把它处理好，这样我把权力给你，你就要学会独立思考。你一插手，今天插个手明天又要依靠你，后天还是这样。所以真正的管理者要学会这样去处理问题，即使碰到一些小问题不要担心，因为每个人都要成长，会犯点小错误，很正常。我们从小不也是犯错误长大的吗，都是一点一点积累起来才走到今天。当我们像保姆一样守护他们的时候，他们永远长不大。所以我觉得高管应该形成一种你为什么这样做的思维方式去教给你底下的人，不要认为他成长起来你就没位子坐了，真正的强者永远不担心他会代替你。因为他能代替你的时候，你的思想已经到更高的境界去了，除非你是一个非常弱的人，靠走关系那是没办法的。
[6] 挑战自己和说服下属
观众5：师父来的真是时候，我有一个问题，就是当你认为能做什么跟企业认为你能做什么发生碰撞的时候，不知道该怎么决策？怎样抉择？
贤宗法师：就是你觉得自己能做什么，但是企业好像不一定认可你，是吧？
观众5：不是，你理解的有点反了。我再说透一点，就是企业认为你可以胜任更高职位的工作，而我个人认为无法胜任更高职位的工作，可能降一级会做的更好，这种问题出现的时候，怎么办？
贤宗法师：如果是我的话，我从来不满足的，呵呵！我觉得不管是阴差阳错也好，这就是给自己一个锻炼机会，可能我们觉得有点力不从心，但一个人要成长，就要去挑战，去克服内心的恐惧，往往这个时候你成长的最快。如果这个事情随便就能做好，你就不会得到成长。我有时候发现，自己去讲一般的课，就没有挑战，如果讲一个陌生的课题，底下就要准备很多，看很多书，去了解这方面的知识，这时候讲完以后，会发现自己得到了成长。其实人生有挑战，是很刺激的事。
观众5：但是刺激的我晚上连觉都睡不着了。
贤宗法师：睡不觉那就去打坐。
观众5：打坐的话第二天怎么上班？
贤宗法师：第二天接着挑战，接着刺激。我相信你可以的，因为人的潜能往往自己都不知道。
观众5：师父，我还想再问一下，让员工知道我们为什么这样去做。但是大部分的员工认为你是主管你就应该做的好，你是主管你就应该加班，你是主管就应该拿的钱多，你的工资高就应该这样做。我认为自己也是从基层上来的。遇到这种情况的时候，我们作为管理层有更好的方法去说服下面员工吗？
贤宗法师：我觉得前面要有一个东西拉着，不断往前走，那样的话，你做好了，你也能成为我们的主管，你做不好你就会面临淘汰的可能，不是说拿钱多的事情。在我们公司里面的绩效考核，你如果做到什么就会升级，如果没做到什么就会淘汰，有没有这样一种绩效考核？如果有的话，每一个员工心里都明白的。
观众5：就是这方面的考核制度应该明白一些。
贤宗法师：不是说你做主管的时候永远是主管，你做不好就要下来，下面有好的人就上去，并不是说我钱拿的多，这里面的绩效考核一定要有人文关怀，不然的话里面什么手段都耍得出来。然后你有空的时候，跟那些特别不认可你的人做一些沟通，说我曾经在底线是怎么做的，虽然你可能不认可我的行为，我确实拿的工资比你多，但是我是怎么熬过来的走到今天，你如果也能这样做有一天你也能成为主管，你不想钱多，不想有更好的生活吗？你可以跟他们做沟通，其实主管不是在上面指挥别人，更多的是跟不认可的员工进行沟通，这样团队才有凝聚力，学学《亮剑》的李云龙，他是怎么煽动下面兵的，把柴草烤得干干的，有什么活动一点就熊熊烧起来，要达到这种效果。主管就要有这种煽动性和鼓动性。
观众5：谢谢。
[7] 没有谁“一鸣惊人”
观众6：有一个问题特别困扰我，我比较内向，不爱说话、沟通，这使我非常纠结，感觉一出门好像别人就提“不爱说话”四个字，久而久之，我形成一种习惯就是不爱说话。
贤宗法师：我看你微笑很庄重，你要不爱说话，就笑一笑。你如果觉得沟通难，我教你一招，每天拿一篇文章，大声朗读，对自己朗读，对镜子朗读，读多了，你的语言能力就会加强。第二，有时候话并不一定要讲太多，现在你每天开始口袋放一本小册子，接下来在这种场合你要讲哪几句话，把它记录下来，然后把它讲出来，真的没关系。我觉得能丢得起脸，后面一定能当超人，太自尊的话，不可能成为超人。首先要克制自己某一个弱点，去挑战它，即使别人把你笑的怎样，都没关系。我现在有一种心态，别人骂我时从来不在意。你们有没有看《泰囧》，别人骂他傻子，他说你怎么知道我是傻子，别人都这么叫我的。你如果能这样调侃自己，发现没有过不去的坎。也就是说，你怕讲话，可能是因为怕讲话的效果不好，被别人笑。如果这样你永远都不会讲话。不能因为怕摔倒就不走路是吧？我第一次学在台上讲话的时候，班里搞一个演讲比赛，到现在印象还非常深，我站在台上手脚发抖，手心冒汗，不知道手放到哪里，也不敢看大家。你看现在几千人几万人面对我根本不在意。实际上这是慢慢训练的，刚开始这样，很正常。
观众6：谢谢。
[8] 小目标、大理想
观众7：我也有一个困扰很久的问题。记得几年前有个老板问我，有没有自己的理想？我想了半天说有，他又问有没有自己的目标？我想了半天问他，你说的是长远目标还是短期目标，我每个阶段都会有目标，但没有大目标。因为我的目标会随着时间的发展而改变。现在随着工作的经历我的目标一直在变，但是自己的理想还在心里，我不知道应该放弃还是坚持，而且离得越来越远。
贤宗法师：人生肯定都会有目标，所以我们把这种目标叫做职业生涯也好，或者说职业愿景也好，它肯定需要。但是不管什么样的目标，都会随着环境的变化而变化，也就是说，人的一些大目标不会改变，比方说你选择这样的工作，你读这样的课程离你的目标有什么样的关系，除非你的目标是随随便便想出来的，如果真正从你内心当中产生出来的目标，你永远都会围绕这个目标，因为别的目标你不感兴趣，你走着走着又回归到那个目标点，不管环境怎么改变，你离你的目标永远都是近的。就像我当和尚一样，你让我干什么，我都不会动摇这个总目标，所以我做什么事情都是围绕这个目标往前走。这样去想的时候，你就会发现除非你的目标不是你想要的，如果那个目标是你想要的，你一定会围绕这个目标。而且这个目标是跟金钱没有关系，金钱只是某一个阶段所需要的东西，或者跟权力也没关系，权力也就是在某个过程里面所要达到的，但你要问你内心当中真正想要的是什么？当然有的时候，我们会定一些短期目标、长远目标和终极目标，那长远目标一定是你内心深处渴望达到的东西。但是人如果真的是内心渴望得到的东西，他永远不会偏离很远。比如说一桌菜，你喜欢吃芹菜，你的眼睛肯定会动不动就看到芹菜，最后你要把芹菜吃完了才完事，是不是这样？所以你回去深入想想，人生有很多情况是不得已的，可能父母、家庭，有些东西促使你没办法达到想要的结果。可能现在的工作不是你想要的，我觉得最好的办法就是先接受眼前的工作，再伺时而动，因为你去抱怨也不能去改变目前的现状，还不如去接受它。当你接受目前的现状，就会很开心把工作做好，这个感觉很舒服。
观众7：是的，我觉得自己能接受的肯定是能做好的，反而当你做了很长一段时间，你再回头去想，就会徘徊。
贤宗法师：是的，人生有很多情况是不得已的，就像我碰到很多情况，很多事情不愿意做，但是别人一定要强加于你，就只能接受。这个世界不是你想怎样就怎样，真的很多东西我们自己没办法左右。所以我们说不自由，别人会说什么叫自由，自由就是你不做什么就能不做什么，但我们现在是想不做什么就不能不做什么，所以自由不是那么容易的。
观众7：谢谢。
[9] 力不从心时与你共享
观众8：我就感觉做很多事力不从心，并不是什么外在因素，而是内在因素。
贤宗法师：力不从心是你的价值观跟整个单位的价值观不一致还是？
观众8：应该是我自己的问题，就是做什么事情时会想得很好，但是做的时候会力不从心，就是体力达不到你想去干的事情，是这么回事，并不是说和目标的关系，这是一个私人的关系。
贤宗法师：价值观或者力不从心，一般情况我是这样理解的：如果说你的工作职务让你的身体能力达不到，就是经常把这个问题抛给团队，让他们帮着你一起去想，比如说这个部门…
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