..续本文上一页很好，但是现在实现想法还不成熟。第二，佛教里面有这么一个思想，因要变成果中间要加上缘。比方说一个树的种子种到地里，中间有很多很多缘，可能种子被蚂蚁吃掉了，就长不成大树，或者种子被水泡烂了，也长不成大树，或者种子发芽了长起小树，结果被火烧掉了，也长不成大树……就是各种各样的缘让这个种子没法变成大树，但是种子它的因里面会有长成大树的可能，但是这种可能并不等于百分百实现。那我们所碰到的问题就是说有没有把我的想法时刻站在公司和老板角度，或者说我这个想法需要资金，可能需要人员，可能需要什么样的因缘和条件，我只不过是觉得这些做起来是可以的，但是从公司或者整个部门来讲还没有成熟。当没有成熟的时候，事情就不是那么回事了，或者说老板现在有九个项目在那里，可能你的项目正在第七个、第八个，前面还有更重要的事情去做，他就会把注意力放在第一个或第二个，把你的事情往后推。你可能只站在你的角度，没有站在整体角度，所以好像很受委屈，实际上不是。

　　第二，当你觉得这件事情好了以后，就要不断地琢磨，跟老板汇报，最好写可行性方案，好处什么，弊端什么，我们工作为什么可以赢，然后产生什么样的结果，全部都要写出来，然后要多少人员多少成本，产生多少利润，都要写出来。这些事情可行性在哪里，你可以跟同行业做个对比。真正把一个事情做出来之后，会让你在这个过程得到很大的成长，比如说你现在从来不写可行性方案，现在去写的时候，你要说服他，怎么说服？第一你要列一个名，第二这个事情的宗旨，第三这个事情的可行性，需要什么，在你的头脑中不断去想。就像我们那次有事要跟市委书记讲一样，我上去讲了五六个事情，他就看好我一个事情，然后就把当地的市政府班子、书记、市长、人大主任、政协主席，都带到我们现场来开个一个现场会，为什么？因为我们所做的事情让他得到认可，你想想他一天有多少事要忙，他为什么要关注你？因为这件事让他触动，所以他觉得第一个要把这个事办起来。那我们在自己的某一个角落当中，有时候要学会换位思考，某一个员工跟你反应问题，在你的头脑当中是怎么想的，对他来想是最重要的事情，但对你来讲，因为你有这么多人，他一个人的事情对整个部门来讲不是很重要的。有一次一个阿姨跟我讲，厨房的阿姨走掉了，明天煮饭怎么办？我觉得煮饭是很小的事，就找两个去煮煮，大不了就把面条放在锅里倒点酱油就可以吃了，有什么。但对他们来说没饭吃是个很大的事情，对我来说是个很小的事情。就是我们不同的角度思考问题不同，所以当你碰到这种问题，就要站在更高的角度，或者找到老板空余的时间把你内心的想法说出来，但你在说之前要做好准备，怎么说，如何说？如何让别人支持你这个项目的可行性。 去年我看过一本书，《你拿什么吸引我》，是说企业拿什么去吸引别人，我们在汇报项目的时候，你拿什么东西去说服别人，让别人一听就眼前发亮？我们要用这种方式去做事，肯定能百分百做成，所以要把心中的不平放下。

　　观众1：谢谢。

　　[3] 严于律己与得过且过

　　观众2：我最大的困惑是，平时对自己比较严格，对手下的人也要求比较严格。我自己是特别用心的一个人，我看到谁不用心就开始着急。出去看身边的人都抱着混的日子想法，而且他们不停给我传输那种思想，我就纠结了，不知道方向，这是我最困惑的事。

　　贤宗法师：对自己要求严是可以的，但不可以对别人要求严。你把这种想法传递给别人是好事情，毕竟一个团队必须有一个共同的理念和思想，我们企业为什么要有文化？因为文化是一个看不见的东西，同时也是一个共同的观念、价值、思想和品质的东西，这些东西你说有吗？好像看不见，你说它没有，它无处不在。所以你在这种状态里面，一定要跟别人讲，我们来到这里做什么？怎么做才能把事情做好？当你要让别人真正地对你认可，你所讲的事情要对他有利，他这样做有好处，这样做对他以后有很大的发展，这样去思考，这样去说服他，他可能就会认可你。你想想看，你如果不做事，你就没有能力，没有能力以后就没有升薪，不能升薪你的工资就不会加高，领导就不会喜欢你，这个单位不喜欢你，你到另外一个单位又是这样，又没人喜欢你，以后就走投无路了。你跟他讲，你努力把事情做好了，今天这件事做成了自己觉得很开心，你的能力又增加了，老板又喜欢你，老板喜欢你就会帮你加薪。你这样讲的时候，他就会觉得得好，然后你做什么事情他都会跟你一起做，这些都需要沟通。

　　观众2：就是他们经常会用混日子的理念来跟我讲道理，我就不知道怎么做了。

　　贤宗法师：你可以把混的结果告诉他，你说我身边某某人是怎么混的，最后混到哪里都混不下去，能力在不断减弱，整个事业陷入低谷，这不是害了自己吗？一个人如果在哪里都混，在家里也混，在单位也混，他的人生就是混的过程，你想想这种人有人喜欢吗？他有前途吗？他会在社会最低层，拿最低的工资，还一天到晚抱怨。你想想，世界上有成就的人，实际上每个人背后都有一个你无法想象的苦难在历练，在成就他们，不是说他们只凭运气就成功的。

　　我当和尚盖个庙，说实话，有的事情你们都不敢想象。有一次我到南昌去讲课，坐最后一班航班，登机口换了我不知道，还是临时知道只有10分钟，我就跑过去，还有5分钟他就把窗门关掉了。你想想，上海到南昌要经过三个省，第二天早上9点半有300多个江西的企业家在那里等我上课。我就打电话给主办方，问能不能改一下，他说不行，全部弄好了，你的课都是早上。怎么办？坐火车也没有了，最后我只能到下面去拦的士，拦了的士都没有愿意去的，最后有人终于找了一部，他说我去找另外一个司机，今天晚上通宵轮流把你送到那边。开了900公里，从上海到南昌。我到了那个地方，离上课的时间只有10分钟。我这是为了什么？——实际上就是一个承诺。我到那边上课，没有人给我报酬，你说我为什么要这样做。实际上你发现，当你在人生路上积分越来越高，你的能力会越来越强，以后做什么事情就会有一大批人来帮你。人就是这样，每个人都是品牌，你不要认为我是没有品牌的，老板让你来管理，就是因为你身上有很好的特质，就是因为这种特质让别人欣赏你，你如果跟别人一样混，谁也不要你，混的人没人要了。当一个人没人要的时候，你说你的人生还有没有道路？没有道路，饭都吃不饱。

　　[4] 有制度，才放心

　　观众3：我感觉手下那帮人，平时表现特别好，比如说我一休假，就特不放心他们，的确他们做的不是太好，但是我在的时候表现还可以。

　　贤宗法师：这里面要有一个考核制，你不在的时候要有一只手管他们。比方说古代的时候，他会安插一些人，像你这个团队有20个人，里面安插两三个，每天给他汇报工作。当然我觉得这种汇报不是特别好，但是有一点一定要考核。比如说这个人这个月上班有没有迟到，他做了什么事情，每个月发工资或者说年终奖都要考核。当然考核也不完全是死的，所以这时候就需要领导去调节，所以你自己要把工作岗位读透，这个人几点上班，几点到几点干什么，把它细化，细分了以后怎么来考核他的工作岗位，比如他见到客人有没有问好，有没有笑容？客户有没有给他打分，你有没有把一个详细的表给客人，需要什么样的服务，客人有什么样的行为？如果每个客人都给他打分，他就会努力把工作做好。他的岗位做好，就会增加工资，你在和不在他都做的很好。你在的时候，看着他们，不在的时候，有没有一只眼睛在管着他们，你要这方面去想，然后想一个办法。比如说我在这个工作岗位当中可以做得很好，如果换个人做我的工作他能不能做好？特别作为一个高管，你一定让你的工作岗位变成可替代性，不要认为你的工作岗位不可替代性，那就麻烦了，那这个公司就是一个不能成长的公司，只有你们几个人在才能运转好，不在就不行。如果我们到其他省会再开一个呢？那你们怎么样把你的行为，把你的做法复制开来？实际上现在就要把你们的工作心得，考勤制度有空把它写下来。你们要记住，随着我们的店影响越来越大的时候，以后会走向更大发展的时候，你们有没有做好去哪个地方当总负责人的打算？当然从个人讲，说不定我在这里做了多少年以后，我自己去开个这样的公司，当然这种东西是不好说，但是最关键的一点，你要形成一种独立思考的能动性。特别作为一个企业的高管，一定要有这种思维，没有这种思维，你的很多思想就会机械，人家拨一下走一步，人家叫你做什么事就做什么，那你主动性没有。没有主动性你就永远不会形成一个主动思考，但是我想一个好的企业是不怕员工跳槽的，因为他希望每个员工都有自己的独立能力，只有具备了这个能力，这个团队才是最有活力的团队。这种团队很有活力的时候，里面的人不管放在哪里都能独当一面，而且又能跟每一个部门互相合作，这是了不得的公司。这种公司首先是你们一个个做起来的，如果你们在想这是老板想的，这是老板做的，你把很多东西推给别人的时候，就失去了主动思考的能力。一个人在这个世界中失去了主动思考，就说明了你不是一个独立的个体，你是某个团体当中的附属品而已。如果你有这种思维，自己的工作岗位就做不到特别出色，当然你也能存在，也能做到不错，但是绝对不会很出色。我是这么认为，谢谢。

　　[5] 放权一身轻

　　观众4：我和他有点接近，就是休假的时候放不下，老感觉心还在工作上面，休假了本应该放松，但就是放不松，老害怕工作上的电话响，电话一响我马上就精神崩紧。

　　贤宗法师：你们很有责任心，这点很…

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