向鱼问水

　　——贤宗法师于企业高管答疑、开示集锦之一

　　杜柯整理　　

　　[1]《警策文》有感

　　贤宗法师：先自我介绍一下，我跟你们算是同行，哈哈，也是做管理的，没看出来吧？我原来在佛学院教书，后来呢，就“下海”了。目前我在管理一个“市场”，——从2004年到现在9年时间，我们筹到差不多7千万资金，完成了香海禅寺的复健工程。其实，我跟你们所做的事情差不多，就是怎样把自己营销出去，让别人支持你所做的事情。

　　我早上听高总讲，他念了我们的《日诵警策文》两年，都会背了。我不知道在座的每位在念的过程中，有什么样的启发和心得？沿着这条路延伸下去，你们有没有进行过深入的思考？

　　观众：有。

　　贤宗法师：我们一个个说好不好？

　　观众1：我每天早上读一遍警策文，然后回家再琢磨，觉得说得非常对。我们每天对别人微笑的时候别人也会对我们微笑，也就是说，还是要抱着感恩的心面对世界。我总是告诫自己，想赞美别人时，请大声；想批评别人时，闭上自己的嘴巴。以前，我的脾气非常暴躁，现在要发火了我会想，发火不光别人不愉快，自己也一样不痛快……我就这样反省自己。

　　贤宗法师：嗯，好。

　　观众2：就像刚才这位主任说的，我感觉，每天按警策文这样要求自己，大家才会喜欢你，或者你用那种方法去做的时候，周围的人才会接受你，我是这么认为的。

　　观众3：我每次诵读警策文的时候，尤其是读到第六条，心里有种深深的自责和愧疚感：我要学会用佛的智慧与慈悲弥补心灵的不足，要体察别人的情绪波动，学会宽容。每读到这一段，我就觉得自己做得特别不好，因为我是属于比较感性的，性情中人，可能在工作中情绪控制得不好，自己冲动时也给身边人带来很大伤害。其实事后也蛮后悔的，但是当时就是控制不住。所以每次诵读警策文时，我就有深深的愧疚感。确实，它的每一句对我们做人都有一种很高的境界要求，但是要想做到，尤其是那十条都做到，我觉得只有师父您了。当然，还是得好好把警策文里面的内容领悟，哪怕把其中的某一条落到自己行动上面，我想读警策文这个功夫才没有白废。今天既然有缘分来到这里，我希望您也多给我们一些心灵上的指导。

　　贤宗法师：指导谈不上，一起探讨吧，呵呵。

　　观众4：他们都说得挺多的哦，我感觉只有一点，每次读完警策文，一天的心情是开阔的，舒畅的，工作的时候状态比较好，这是我的一点感受。

　　观众5：我觉得这个警策文，每一条每一句话去琢磨的时候，都有比较深的意思。感觉比较深刻的是最后一条：我应该把身心培养得像月光一样慈悲柔和。的确，这个社会在发展，我们比较容易受一些东西影响，每当我消极的时候，就去想，应该把身心培养到月光一样慈悲柔和，有宽大的心胸。比如我以前遇到不好的事情，会说怎样这么倒霉啊！消极的情绪比较多。现在，我去想这话的时候，就不断地提醒自己，应该聚集一些正能量，应该积极一些，应该使心灵清洁一些。

　　观众6：其实我也对这句话有感触，“你要把你的身心培养成像月光一样的慈悲柔和”，从字面上看是这样，但要付出实际行动，自己做到，这需要一个过程。我觉得自己还要再努力一些。

　　观众7：我们要怀着一颗感恩的心，一颗爱心来面对周围的人和事。

　　贤宗法师：谢谢。

　　观众8：我每次读完警策文，心里都有一种豁然开朗的感觉，不见得每个人早晨上班情绪是平静的，因为你看这个城市每天公交上坐的人都很疲惫，可能有的在闭目养神，整个面容睡了一觉还没有完全释怀一样。所以每天早上读完警策文以后，心里有很多纠结或者想不通的东西，可能一瞬间得到了答案，但不见得是全部答案。每读一次你对生活都有一种新的感悟，因此能常读常新。其次，我本人挺喜欢佛学的，但是一直看不懂，真的是信佛但不懂佛。我上学的时候，也特别喜欢看南怀瑾大师的书，每次看完心里都很静，但是问我里面讲了什么，我一点也说不上来。

　　贤宗法师：那你有了最高境界了，哈哈。

　　观众8：我总的说一句话吧：人要相信因果，你种下一个因，肯定会收获一个果。

　　贤宗法师：挺好。

　　观众9：我对警策文的了解是，不同的心态去读产生的结果不一样。警策文十条，每一条在吃完饭或就寝前读一下感觉不一样。我觉得每一条不管是拆开了还是把十条放在一起读，都很经典，每条都能给你不一样的启发。我跟佛学还是挺有缘的，前几年，我身边一直出现佛家和道家的人，他们会教我一些基本知识。我的第一个老师是密宗的，他认识一个道士，跟我讲了许多东西，要我把心态放好，告诉我，人一定要有向善之心，因为产生的气场不同，你用这气场吸引别人，他也是这种气场，这种人肯定会给你帮助。

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　　贤宗法师：好，我们这个团队是很正能量的，第一，大家心气平和，第二，大家都有一个理想和正确的生活态度，这是很好的事情。我们走到这里来，首先是认可这个平台，其次，在交流中能不能以自己的力量去推动这个平台更好、更健康、更积极地发展？就是我们每个高管必须时刻思考的一个主题。今天，我也不想给大家太多说教，你们每个人可以提一个问题，自己在工作或生活中碰到哪些困惑，都可以提出来，以我的经验跟你们做一个交流互动，这样好不好？

　　我也读过EMBA，读过高级管理，还上过企业方面的课，也有很多企业家跟我讲各种各样他们所碰到的问题，我想这里面大家应该有很多可以沟通的地方。可以把你工作中或家庭里所碰到的问题提出来，我再做一个分析。

　　[2] 正确的方向和使不上力

　　观众1：我觉得可能在工作中，对我来说，最大的困惑就是很难找到一种平衡，无论是对上还是对下，有时候有一种摇摆不定的感觉，不知道要偏向哪一方，这对我来说挺难的。

　　贤宗法师：实际上碰到这种问题，不是说偏向哪一方，而是偏向正确的一方。第一，我们高管要有一种从始至终利益不动摇的观念，就是说我们这个企业是什么样的企业，我们是以老板为主还是以客户为主？这个一定要衡量。你作为一个高管，一定要往正确的方向走，就是主管不一定认可你的想法，一定要想尽办法说服他，如果员工不理解你的做法，一定要让他明白你这样做为什么。不用去担心，你如果能坚持自己正确的想法，现在所碰到的问题都会慢慢解决掉。我们在寺院管理过程中也碰到这种问题，我的判断就是，这件事如果符合道德、符合一个正确的方向，就一定做。

　　比方说去年我们有一批书，别人给我们印坏了，也不是印坏了就是没有达到我们要求的品质，我们要求进口纸，他给我们国产纸，虽然质量差不了多少，但是国产的纸有很多问题，粉末掉的快，印出来的彩色效果差很多。后来我们要求他们降价，他死活不降价，我们就不把钱汇给他，结果他就去告我们。但最终法院来要求我们和解，我说可以，因为这些书如果全部毁掉，觉得怪可惜，也可以用，但是我说国产纸一定要降价给我们。如果按一般来讲，第一，我可以找你索赔，因为你没有达到我的要求。第二，我可以一本都不要，可以漫天要价，因为我们有理。但是我知道不能这样做，最终，我们确定了一个适当的方案。

　　我们作为主管，第一，不要怕死，你在这个工作岗位上，就要担任责任。一定要站在老板的角度去看待你的职务，当然更优秀的老板是站在行业的角度看待我们的店，甚至看待未来人类整个行业会走向什么样一个趋势，你如果能了解到，你就是这方面的佼佼者。你要了解那方面的趋势来看待我们的行业，从行业来看待我们的店，我们在同行业当中优点是什么，劣势是什么，我们的人才是什么，我们哪方面还没有做到？那我们业余时间在干什么？是搓麻将，还是唱卡拉OK，还是去看专业方面的书？

　　特别是私营企业他永远以数据说话，永远是以业绩说话，不像国企，拍拍马屁他就对你怎么样，不是这个概念，一定要明白这个道理。我今天跟高总也讲过，十八大以后，我们的社会越来越务实。务实是什么？实实在在做事，实实在在为人。实实在在体现你正确的行为和规划上。社会上好像流行拍马屁、阴奉阳违，这套很吃香，实际上这种行为你们一定要记住，当你使用什么方式来做事情的时候，最后你就往往被它所用。我前段时间看大型帝国书，十一本，看完后发现，喜欢耍手段的人最后就被手段所耍，像商鞅、赵高等等都一样。

　　实际上我们公司也一样，你们看看，哪个员工嚣张怪诞，哪个员工实实在在做人，其实领导心里很清楚。反过来讲，老板看你也一样，你在吃什么，做什么，想什么，是不是以公司利益为主，老板心里都清清楚楚。你不要认为今天做的这些事情，他没看到，好像他什么都不知道，不是的，只不过是他现在不想处理你而已，还没找到合适的人代替你。即使说觉得你好，要把你提拔起来，现在还没有到一定程度，你也不要觉得委屈。我们在管理过程中，这些事情心里很明白，其实不是不知道，可能一件不知道，但是两件、三件、四件最终摆露在别人面前。所以我觉得人是不能自欺，不能欺骗自己，不能做“掩耳盗铃”的事。

　　观众1：我在那个企业还是相对比较稳定的，平台非常好，老板也很好，这就是为什么我能干这么久，但是现在非常困惑的一点是，有的时候觉得使不上劲，这个劲得往哪里使，就是领导来支持你必须得这么去做。好比你自己想这么做是对公司有利的，但是得不到肯定和支持。我是不管哪里去做都本着良心，这是关键的。第二，我既然在这个公司做事，肯定是站在公司有利的角度去考虑事情，但是困惑的就是很多时候使不上劲。

　　贤宗法师：这个问题我也碰到过，这里面有几个方面：第一，你的想法…

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