向魚問水

　　——賢宗法師于企業高管答疑、開示集錦之一

　　杜柯整理　　

　　[1]《警策文》有感

　　賢宗法師：先自我介紹一下，我跟你們算是同行，哈哈，也是做管理的，沒看出來吧？我原來在佛學院教書，後來呢，就“下海”了。目前我在管理一個“市場”，——從2004年到現在9年時間，我們籌到差不多7千萬資金，完成了香海禅寺的複健工程。其實，我跟你們所做的事情差不多，就是怎樣把自己營銷出去，讓別人支持你所做的事情。

　　我早上聽高總講，他念了我們的《日誦警策文》兩年，都會背了。我不知道在座的每位在念的過程中，有什麼樣的啓發和心得？沿著這條路延伸下去，你們有沒有進行過深入的思考？

　　觀衆：有。

　　賢宗法師：我們一個個說好不好？

　　觀衆1：我每天早上讀一遍警策文，然後回家再琢磨，覺得說得非常對。我們每天對別人微笑的時候別人也會對我們微笑，也就是說，還是要抱著感恩的心面對世界。我總是告誡自己，想贊美別人時，請大聲；想批評別人時，閉上自己的嘴巴。以前，我的脾氣非常暴躁，現在要發火了我會想，發火不光別人不愉快，自己也一樣不痛快……我就這樣反省自己。

　　賢宗法師：嗯，好。

　　觀衆2：就像剛才這位主任說的，我感覺，每天按警策文這樣要求自己，大家才會喜歡你，或者你用那種方法去做的時候，周圍的人才會接受你，我是這麼認爲的。

　　觀衆3：我每次誦讀警策文的時候，尤其是讀到第六條，心裏有種深深的自責和愧疚感：我要學會用佛的智慧與慈悲彌補心靈的不足，要體察別人的情緒波動，學會寬容。每讀到這一段，我就覺得自己做得特別不好，因爲我是屬于比較感性的，性情中人，可能在工作中情緒控製得不好，自己沖動時也給身邊人帶來很大傷害。其實事後也蠻後悔的，但是當時就是控製不住。所以每次誦讀警策文時，我就有深深的愧疚感。確實，它的每一句對我們做人都有一種很高的境界要求，但是要想做到，尤其是那十條都做到，我覺得只有師父您了。當然，還是得好好把警策文裏面的內容領悟，哪怕把其中的某一條落到自己行動上面，我想讀警策文這個功夫才沒有白廢。今天既然有緣分來到這裏，我希望您也多給我們一些心靈上的指導。

　　賢宗法師：指導談不上，一起探討吧，呵呵。

　　觀衆4：他們都說得挺多的哦，我感覺只有一點，每次讀完警策文，一天的心情是開闊的，舒暢的，工作的時候狀態比較好，這是我的一點感受。

　　觀衆5：我覺得這個警策文，每一條每一句話去琢磨的時候，都有比較深的意思。感覺比較深刻的是最後一條：我應該把身心培養得像月光一樣慈悲柔和。的確，這個社會在發展，我們比較容易受一些東西影響，每當我消極的時候，就去想，應該把身心培養到月光一樣慈悲柔和，有寬大的心胸。比如我以前遇到不好的事情，會說怎樣這麼倒黴啊！消極的情緒比較多。現在，我去想這話的時候，就不斷地提醒自己，應該聚集一些正能量，應該積極一些，應該使心靈清潔一些。

　　觀衆6：其實我也對這句話有感觸，“你要把你的身心培養成像月光一樣的慈悲柔和”，從字面上看是這樣，但要付出實際行動，自己做到，這需要一個過程。我覺得自己還要再努力一些。

　　觀衆7：我們要懷著一顆感恩的心，一顆愛心來面對周圍的人和事。

　　賢宗法師：謝謝。

　　觀衆8：我每次讀完警策文，心裏都有一種豁然開朗的感覺，不見得每個人早晨上班情緒是平靜的，因爲你看這個城市每天公交上坐的人都很疲憊，可能有的在閉目養神，整個面容睡了一覺還沒有完全釋懷一樣。所以每天早上讀完警策文以後，心裏有很多糾結或者想不通的東西，可能一瞬間得到了答案，但不見得是全部答案。每讀一次你對生活都有一種新的感悟，因此能常讀常新。其次，我本人挺喜歡佛學的，但是一直看不懂，真的是信佛但不懂佛。我上學的時候，也特別喜歡看南懷瑾大師的書，每次看完心裏都很靜，但是問我裏面講了什麼，我一點也說不上來。

　　賢宗法師：那你有了最高境界了，哈哈。

　　觀衆8：我總的說一句話吧：人要相信因果，你種下一個因，肯定會收獲一個果。

　　賢宗法師：挺好。

　　觀衆9：我對警策文的了解是，不同的心態去讀産生的結果不一樣。警策文十條，每一條在吃完飯或就寢前讀一下感覺不一樣。我覺得每一條不管是拆開了還是把十條放在一起讀，都很經典，每條都能給你不一樣的啓發。我跟佛學還是挺有緣的，前幾年，我身邊一直出現佛家和道家的人，他們會教我一些基本知識。我的第一個老師是密宗的，他認識一個道士，跟我講了許多東西，要我把心態放好，告訴我，人一定要有向善之心，因爲産生的氣場不同，你用這氣場吸引別人，他也是這種氣場，這種人肯定會給你幫助。

　　……

　　賢宗法師：好，我們這個團隊是很正能量的，第一，大家心氣平和，第二，大家都有一個理想和正確的生活態度，這是很好的事情。我們走到這裏來，首先是認可這個平臺，其次，在交流中能不能以自己的力量去推動這個平臺更好、更健康、更積極地發展？就是我們每個高管必須時刻思考的一個主題。今天，我也不想給大家太多說教，你們每個人可以提一個問題，自己在工作或生活中碰到哪些困惑，都可以提出來，以我的經驗跟你們做一個交流互動，這樣好不好？

　　我也讀過EMBA，讀過高級管理，還上過企業方面的課，也有很多企業家跟我講各種各樣他們所碰到的問題，我想這裏面大家應該有很多可以溝通的地方。可以把你工作中或家庭裏所碰到的問題提出來，我再做一個分析。

　　[2] 正確的方向和使不上力

　　觀衆1：我覺得可能在工作中，對我來說，最大的困惑就是很難找到一種平衡，無論是對上還是對下，有時候有一種搖擺不定的感覺，不知道要偏向哪一方，這對我來說挺難的。

　　賢宗法師：實際上碰到這種問題，不是說偏向哪一方，而是偏向正確的一方。第一，我們高管要有一種從始至終利益不動搖的觀念，就是說我們這個企業是什麼樣的企業，我們是以老板爲主還是以客戶爲主？這個一定要衡量。你作爲一個高管，一定要往正確的方向走，就是主管不一定認可你的想法，一定要想盡辦法說服他，如果員工不理解你的做法，一定要讓他明白你這樣做爲什麼。不用去擔心，你如果能堅持自己正確的想法，現在所碰到的問題都會慢慢解決掉。我們在寺院管理過程中也碰到這種問題，我的判斷就是，這件事如果符合道德、符合一個正確的方向，就一定做。

　　比方說去年我們有一批書，別人給我們印壞了，也不是印壞了就是沒有達到我們要求的品質，我們要求進口紙，他給我們國産紙，雖然質量差不了多少，但是國産的紙有很多問題，粉末掉的快，印出來的彩色效果差很多。後來我們要求他們降價，他死活不降價，我們就不把錢彙給他，結果他就去告我們。但最終法院來要求我們和解，我說可以，因爲這些書如果全部毀掉，覺得怪可惜，也可以用，但是我說國産紙一定要降價給我們。如果按一般來講，第一，我可以找你索賠，因爲你沒有達到我的要求。第二，我可以一本都不要，可以漫天要價，因爲我們有理。但是我知道不能這樣做，最終，我們確定了一個適當的方案。

　　我們作爲主管，第一，不要怕死，你在這個工作崗位上，就要擔任責任。一定要站在老板的角度去看待你的職務，當然更優秀的老板是站在行業的角度看待我們的店，甚至看待未來人類整個行業會走向什麼樣一個趨勢，你如果能了解到，你就是這方面的佼佼者。你要了解那方面的趨勢來看待我們的行業，從行業來看待我們的店，我們在同行業當中優點是什麼，劣勢是什麼，我們的人才是什麼，我們哪方面還沒有做到？那我們業余時間在幹什麼？是搓麻將，還是唱卡拉OK，還是去看專業方面的書？

　　特別是私營企業他永遠以數據說話，永遠是以業績說話，不像國企，拍拍馬屁他就對你怎麼樣，不是這個概念，一定要明白這個道理。我今天跟高總也講過，十八大以後，我們的社會越來越務實。務實是什麼？實實在在做事，實實在在爲人。實實在在體現你正確的行爲和規劃上。社會上好像流行拍馬屁、陰奉陽違，這套很吃香，實際上這種行爲你們一定要記住，當你使用什麼方式來做事情的時候，最後你就往往被它所用。我前段時間看大型帝國書，十一本，看完後發現，喜歡耍手段的人最後就被手段所耍，像商鞅、趙高等等都一樣。

　　實際上我們公司也一樣，你們看看，哪個員工囂張怪誕，哪個員工實實在在做人，其實領導心裏很清楚。反過來講，老板看你也一樣，你在吃什麼，做什麼，想什麼，是不是以公司利益爲主，老板心裏都清清楚楚。你不要認爲今天做的這些事情，他沒看到，好像他什麼都不知道，不是的，只不過是他現在不想處理你而已，還沒找到合適的人代替你。即使說覺得你好，要把你提拔起來，現在還沒有到一定程度，你也不要覺得委屈。我們在管理過程中，這些事情心裏很明白，其實不是不知道，可能一件不知道，但是兩件、叁件、四件最終擺露在別人面前。所以我覺得人是不能自欺，不能欺騙自己，不能做“掩耳盜鈴”的事。

　　觀衆1：我在那個企業還是相對比較穩定的，平臺非常好，老板也很好，這就是爲什麼我能幹這麼久，但是現在非常困惑的一點是，有的時候覺得使不上勁，這個勁得往哪裏使，就是領導來支持你必須得這麼去做。好比你自己想這麼做是對公司有利的，但是得不到肯定和支持。我是不管哪裏去做都本著良心，這是關鍵的。第二，我既然在這個公司做事，肯定是站在公司有利的角度去考慮事情，但是困惑的就是很多時候使不上勁。

　　賢宗法師：這個問題我也碰到過，這裏面有幾個方面：第一，你的想法…

《向魚問水》全文未完，請進入下頁繼續閱讀…