..續本文上一頁組織是可以自行運轉的。以前，我不知道這就是「衆生相」的事，經過師父開示，我更知道自己以後要努力的方向了。
梁師：聽你講這個，我就要補充一些東西。有些人擔任主管，是有能力解決問題，但他的解決之道是短暫的──一個動作做了之後，是否會有後遺症、是否後續會長出別的東西來，他看不見。表面上看起來，他好像解決了大問題，但事實上，他也爲未來種下更大的危機。「連結」斷裂之後，隨著時間的演變，會長出什麼東西來，他看不見的。也許有人已經注意到「連結」，但無法預測它的演變，這是因爲他還沒有進入「壽者相」的原因。
梅建中：我再補充一點。上次蕭莉君師兄回來，爲大家上了一些課，使我注意到，其實生活中有一些事情，若能去思考、分析，其實是有助于我們修行不斷地深入的。
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邱瑞旭：師父今天所講的，打通我一個地方。以前聽您說要健全成熟「四相」，但我心裏有疑問：佛法不是教人要離相嗎？那爲什麼還要進入這些相去成熟它們？在公司裏我非常用心地注意我們部門的運作，使大家都能彼此信任、分享，進而培養出默契來。到了這個階段，我發現組織中原有的規則、框架竟然自動消失了，因爲我們的溝通都是用「直心」，所以事情進行得就會很有效率，而且問題很少。當我們能夠使「衆生相」健全成熟，屆時自然就能夠離相了，此時，主管就是「無爲而治」、「管就是不管」。因此，我明白了：「相」是重要的，我們就是要進入它、成熟它；而後，框框會不見，如此，自然就會離相了。當「衆生相」成熟後，所有的框框和規定會消失；而無形的線會連起來，如此一來，團體自然就會進入自動運作。
王能平：中坜有一家發廊，在短短幾年之中，就開了七家分店。我觀察這位經營者，他好珍惜每個員工哦：當設計師的成品要發表時，每個人都好像走在星光大道上。這位老板，是以尊重、欣賞的心來爲組織做連結，也因此，這家公司十分活潑、有創意，且向心力十足。
彼得˙杜拉克談管理的定義：企業中從靜態的活動到動態的活動，都必須透過資源的整合。我以爲，他所說的「整合」，就是師父所說的「連結」。依此「連結」，組織才能創造績效、達成目標、追求幸福。
臺塑、南亞這些企業能夠這麼成功，就是「連結」的功夫做得很徹底。他們是怎麼做到的呢？叁年前，遠見雜志訪問王永慶，他說，關鍵就是兩個字：「製度」。企業必須建立一套活的機製；並且不斷地追根究柢，改善所有的環節。午餐會報，就是在照顧這些「連結」。而他們對于人才的培育也是十分地重視且紮實：一名員工，從基礎的技工，一步步地訓練，到種種升遷管道的安排，都有細密的考量。因此，有效的管理，會使企業變成一個有機體，使之不斷地成長、茁壯。
而師父也談到「壽者相」，像施振榮的宏棋企業，從原本只有六、七人的股東，到今天成爲跨國性的企業，其發展就是有一個很重要的特色──很會描繪未來，于是他帶領出許多將領人才，開創出許多實力雄厚的子公司來。
葉永生：師父您提到大姐頭的那個例子，使我想到最近我公司所發生的狀況。自從進圓覺宗以後，我開始學習釋出權力，現在，就變得愈來愈閑，而這些空閑時間，我是拿來發展人際「連結」的。
有一天中午，我回到公司，發現已經過了中午休息時間，可是卻不見一個員工回來上班。我忍了二十分鍾，最後打個員工中的一位大姐頭，問他們在那裏？她說他們在聚餐。在他們回來之前，我一直在思索該如何處理這件事：是發火呢？還是集合全體員工訓話？還是找所有的高階管理人員來指責？最後，我覺得自己可以試著用新的方式。
等他們回來，坐定之後五分鍾，我找了兩位大姐頭進我辦公室。我想，只找一位太犀利了；找兩個人比較和緩。我表達了我的感受，也聽她們的想法，她們也將前因後果回報給我知道。我並沒有指示她們該怎麼做，而是問她們，她們覺得應該如何處理；她們互看了對方一眼，很有默契地跟我說她們的想法。之後，我沒有出面，而是由她們去協調，以私下運作的方式，取得大家的共識。
我想，這次我所采用的方法，是bottom up而不是top down，這個方法非常柔性，不僅顧及了大家的顔面，也達到了管理的效果。原來，我不知不覺中，也在用「衆生相」的能力了。
邱瑞旭：我也補充一個心得。我在組織中，設計了一個行銷代理製度，經過十幾年的實行與修正，已經形成一個非常不錯的製度。其它公司來向我copy，我亳無藏私地開放所有文件讓他們帶回去。可是，他們卻做不起來。有位主管跑來問我到底爲什麼？
其實，製度是文字化了，但其中有很多「連結」，是發生于人心之間的，光有製度是不夠的。製度中，需要有「四相」融合其中，才能發揮生命力；否則，力量就是出不來。製度好，也要有好的操盤手來運作；一個好的操盤手，會將所有的資源和人力「連結」起來，並且使之運轉。
鴻海的郭臺銘說：「魔鬼都在細節裏。」Seven-Eleven的徐重仁說：「聖人都在細節裏。」我以爲，細節就是「連結」；所有的「連結」連起來，就是一張細密的網絡。
王能平：我訪問過聯強的總裁杜書伍先生，他說，他不怕別人來copy聯強的製度。縱使他們可以完全抄襲聯強的硬體、規則、製度．．．，但是，他們是無法達成像聯強一樣的運轉績效。因爲企業經營最難的，是人心間的「連結」，具體而言，那就是企業中的文化。一個好的領導者，一定會懂這句話：「帶人要帶心。」
蔡崇祿：我所服務的單位，原本是公家機構，後來在八十八年時轉成民營。我觀察組織中的「連結」，覺得其中很重要的部分，就是領導人如何培訓下面的人才。Jack Welch說：主管要很嚴厲，才能將屬下的工作效率激發出來。我想，這對「連結」是否有強化的作用？
黃泓富：我是在一家建設公司服務。每次，只要有一個案子結束，公司就會安排員工到國外旅遊。而旅遊回來之後的幾個月，同事之間的工作效率總是特別好。以前，我以爲那是因爲大家放松過後，心情比較好的緣故；現在聽師父談過這番話，才明白原來那是因爲員工彼此間的「連結」被強化了，所以組織的運轉變得順暢了。
我經曆過兩個不同老板的領導方式：前任老板，一天到晚好像沒事做似的，東哈啦西哈啦的，也許是人家所說的「走動式管理」。現任老板，就很辛苦地工作，他抓很多事在手上；對下屬主管也不怎麼信任，總是否定他們的決定，于是，再也沒有人想要做決定了，因爲最後一定會被更改。現在，這家公司的規模總是開展不起來。這兩任老板是親兄弟，但他們做事的態度可能是屬于不同的層次，所以各自的發展便截然不同。
我現在也是一個主管，聽師父的開示後，知道組織的核心是「連結」，唯有「連結」，組織才能動起來；但是，最上面的老板並沒有這個觀念和能力，在下面的人應該如何來推動呢？
梁師：那就複雜了！領導人一定要懂「連結」；如果層次不到，別人再怎麼講，他也聽不懂，不然就是聽不進去。那是沒有辦法的事！
黃泓富：那我是不是要換公司？
梁師：這樣也許快一點。
蘇莉華：星期六，我聽完師父談您在P公司的那段經曆後，心裏就浮現以前念書時讀《史記》〈五帝本紀〉，司馬遷對堯的一段描述，他說堯這個人呢，「望之如日，就之如雲」──你看著他，就像太陽一樣溫暖；你靠近他，就好像依著雲朵一樣地舒服。接著我又想起來古書對君子的定義：「君者，群也。」──一個君子，就是會讓人們自動歸往，願意在他身邊生活。
而後，我心裏又浮現一個問題：「是什麼樣的心，會讓組織中的『連結』發生？又是什麼樣的心，會使組織中的『連結』斷滅呢？」我想了想：哦！是「養育的心」會讓「連結」如土長苗。「養育的心」就是「母親的心」，這心，會呵護一切的生命。然而，一個尚未超越「我相」的人，縱使他有「養育的心」，但他也會以「我」的價值判斷，來衡量所有人事物，並決定什麼該存、什麼不該存。于是，他就會對「我」的「界線」之外的存在進行砍伐。修行，就是在修這個「界線」，使「母親的心」擴展成無量無邊。
梁師：你自己有答案就好。
汪滿妹：請問師父，有一些老師總是很威嚴地站在臺上；也有一些老師，會很親切地走下臺與學生打成一片。後者這種「走動式管理」，是不是進入了「衆生相」了呢？
梁師：「走動式管理」只是一個名詞，看不出來是否有進入「衆生相」。而教師的工作很單純，不像企業經營者所會遭遇到的各種豐富的狀況，以助之進入「衆生相」。
汪滿妹：那麼，像歌手與歌迷之間的「連結」算不算是「衆生相」呢？
梁師：那頂多是「人相」層次的「連結」，不是「衆生相」層次的。
吳賓求：要使公務人員創造像私人機構一樣的績效，一直是公家單位的大課題。我在公家單位擔任主管職務，總是要想一些辦法來激發部屬。像最近，我就邀請外面的公司到我的單位來參訪，對象是一家航空公司，他說要爲我們上課；我說：「各上一半一半」。結果，對方對于我們的表現，就表達了欣賞之意，他們覺得我們十分地靈活且豐富。有了這麼一個刺激，同仁們的榮譽感就出來了，使原本貧乏的工作氣氛，注入了一股生命力。所以，人們是需要激勵的。
「連結」是一個大課題，有些地方「連結」不夠，我們就要想辦法，使它能夠長出來；又有些「連結」太過具相了，形成很大的束縛，鉗製了人們的創造力。所以，照顧「連結」，使它們若有似無，這樣才能讓組織可以像有機體一樣，真正發揮它的生命力。
楊惠芬：師父講照顧人與人之間的「連結」，這個我也會啊，本以爲那和修行有什麼關系呢？無形的「連結」，我想那才是最深的、最無拘無束的、最自由的，也是最可貴的，它可以讓每個人的潛力發揮出來。照顧人與人之間的「連結」，我覺得受益最多的是自己，就像師父曾談過的「交易原理」，在無形中，就會有很大的滋養發生，不僅是團體會獲得滋養，個人也會得到。這應該是建立淨土必經的路程吧！
梁師：很好！
秘書長：「連結」有有形的，也有無形的，前者就像人體的神經系統，後者就像是經絡系統。陳國鎮老師曾講過胚胎發育是先從無形的經絡連結開始，然後才發展成有形的神經系統。事實上，最有生機的，應該是無形的「連結」。其中最重要的是「信任感」，那種大家在一起共事、成長所産生的革命情感，不是把一堆人放在一起就可以産生的；那是需要經過長期的孕育。
像我們基金會，從無到有也經曆類似的過程；在它成立之前，就有許多無形的連結關系在醞釀，這些連結已經蘊釀了很長的一段時間，而它乃是我們組織得以有效運作的根源。今天談這個，我心是很有感觸的。
《關於「四相」之10:「衆生相」的核心是「連結」》全文閱讀結束。