..续本文上一页"left">「众生相」的核心就是「连结」，各类、各种层次的「连结」。而一个进入「众生相」的人，就是能够对这些众多的「连结」，进行细腻而周详的关护。

※组织生死之关键，端视「连结」之护

因为有了这个新发现，使我终于明白一件我一直觉得奇怪的事。

当初P公司要成立之初，我只是表达赞成，没想到别人就认为我同意经营它，可是，我并没有这个意愿，所以也就没有答应。在它营运一段时间之后，几乎就要倒闭了，我应众人要求，只好答应接管它。三、四个月之后，竟然开始小有盈余了，但我什么事也没做呀，心想，它应该没什么问题，便又把它交出去；不到两个月，它又开始摇摇欲坠，我只得再度承接。

我始终不明白，为什么我跳进去，它就活起来；跳出来，它便奄奄一息？我真的没做什么呀！有人说，因为这家企业没老板才会这样。而今我看，这家公司是死是活，端视于经营者有没有进入「众生相」。

很多经营者，是停留在「我相」或「人相」阶段的，所以，根本没看见组织中的「连结」。多年前，我也是没看见，但我无意识地，就自动会照顾那些「连结」。当时，我并不懂今天所讲的这些，所以，就找了一些看起来精明能干的人来担任主管；在他们任职之后，无意识中，他们就会把组织中的「连结」砍掉，这么一砍，公司就完了。

组织中所有功能的发生，都是因为「连结」所产生的力量，这些力量，会使组织的运作十分具有效率；反之，如果没有了「连结」，一切效率就会归零。光从表面看，都是同样一批人在工作啊，怎么换人管理，公司就会有生死之别？其中的蹊跷，就是「连结」啊！「连结」是看不见的，只要没注意到，就会被砍掉的。

上星期六，我在谈这个主题，有个同修就举了一个实例：他的公司，有一个部门，连续五年都是全省第一名；最近，部门换了一个新的主管，才三个月，业绩就掉到第四名。以前那位主管，总是晃来晃去，好像凉快得很；而现任主管，则是忙得焦头烂额。为什么愈辛劳的人反而成果愈差呢？他究竟做了什么事？原来，他把底下两个重要干部的职务对调，这一对调，其原本经营的内外的人脉关系，就全部断掉了。这么重要的事，他全都没有看见。

为什么他会看不见「连结」呢？因为他们都还在「我相」层次。而为什么我一跳进去那家公司，它就活起来；一跳出来，它就会死呢？因为我自动在修补那些「连结」啊！而别人，无意间就会将「连结」砍断。

人与人之间诸多的「连结」，最重要的，就是信任，如果底下的人对主管不信任，那他就完蛋了，将无法成事。

一个人可否做为一个经理人或老板，只要看他懂不懂「连结」。也许，他不懂，但他无意识中就会照顾这些「连结」，那就算OK了；如果，他是有意识的照顾，那更好。

现在，要看一个人「法性广度」有没有修到「众生相」，很容易看的，不能只看他懂不懂「权力」，还要看他懂不懂「连结」。

※考量长远之「连结」，即是进入「寿者相」

如果一个人做事，都是在考量长远的「连结」，那他就进入了「寿者相」；如果只是考量到短期的「连结」，那就还在「众生相」。进入「寿者相」的人会有什么特色呢？你看他谈事情，好像都在叙述历史故事，以及未来的发展蓝图、远景、梦想．．．，那就是进入「寿者相」的人。

有些人很会照顾这些「连结」的，我们基金会里，有人是这样的：你看他，当活动进行中有缺口发生时，他就会跳进去把它衔接起来，因为他在照顾这些连结。当组织中有这样的人出现时，这个团体便开始形成「众生相」；如果人们都不会去照顾这些「连结」，甚而切断、破坏「连结」，那么这个团体组织便会变得僵化、使人不舒服。

※组织众人之目光，即是「众生相」威力

「连结」是很有力量的，我一教别人这个新发现，他马上就在公司里看见它的影响力。他的公司里有一、两个女性员工喜欢打扮得很暴露，而且到处招蜂引蝶。有些人很喜欢她们；有些人则是觉得这样很不好。这公司的主管正发愁不知如何处理，很想惩戒她们，我说：「不用如此，你只要把女性员工中的大姐头找来，请她们跟你谈一谈，要她们以委婉的方式，对当事人告诫一番就可以了。」后来，大姐头们果然是有威力的，当事人立即不再有不当的穿著和行为。

这到底是怎么一回事呢？此事，其实早就有人看不惯了，但因为不知上层主管的态度，所以就闭嘴不谈以免惹麻烦；后来，主管表明态度了，正好符合她们心中的想法，她们的正义感即刻就发挥出来，劝阻那些行为不当的员工。团体中众人的目光，就是「众生相」的力量。员工之间是有「连结」的，主管只要看到那些关键点，稍微引动一下，自己也不必出面，这群人自然就会有集体力量产生出来；个人若是与之抵触，立刻就会发现自己的微不足道而马上修正行为的。所以，只要看得懂「众生相」，就能运用它的大力量。

对于「连结」，一个最重要的要点就是：它是如土长苗的，要等待它慢慢长出来的。

※初有感觉到能说，需要一段蕴酿期

这事，早在四、五年前我就开始注意到它了，但当时还是很难说得出来那是什么。后来，第一次能够有清楚的意识，是2004年美国的修行班，那次，所有的学员都一起上课、一起生活，而整体的学习效果也很好。回国以后，我们也在花莲南安试办一次密集修行班，安排大家居住在一块，那感觉就好像回到学生时代，同学们在郊外露营、野炊、游玩。经过这样一次共游，彼此间的感情就变得很好。这种共同生活的环境，使得人们之间的「连结」自然而然地就产生出来。

起初，我开始注意到这种细微的现象时，只有感觉，但是，却无法用具体的言词形容；而今，我已经可以明确地陈述与传达了。所以，一件事，从一开始注意，发展到可以清楚地陈述，是需要一段时间孕育的。我对「众生相」了解的这个经历，就像《维摩诘经》〈佛国品第一〉建立净土的流程，已经发展到「说法净」阶段。因为对「连结」有了进一步的认识，所以，日后要如何安排组织发展，就更知道要怎么做，如此一来，进步就可以很快了。

※用字精准是功夫，科学研究助心练

能够运用精确的语言文字来表达，是一种功夫。有人对于我用字精准清楚的能力，深感佩服。为什么我有这个能力呢？经过反省，我觉得是因为受过科学教育的训练。如果没有历经数十年科学研究、实验、分析、报告的历练，我对文字的掌握能力可能无法这么好。

如果我是学文的，不见得会发展出这样的能力。因为，用字精准，是思惟清晰、细腻、严谨的心灵展现，它是因科学研究的磨炼而逐渐形成，并非沈浸于研究文字所能发展出来的。当然，这是我个人的看法，不见得百分之百正确。

以上，是我最近的发现，不知道各位有没有什么心得？

※扑灭火灾不是救，探究根源方得解

梅建中：对于人事管理，我是有些感觉，但说不上来。工作中，我是不太喜欢盯人，多半是让员工自主管理，而绝大部份的情况，也是井然有序的。组织中有状况时，我一直试着在做重要而不紧急的事；并且花比较多的心思，在作业环节的相互关系；当有问题发生时，也是把精力花在寻找问题的根源，而不是一直在灭火。所以，目前来看，…

《关於「四相」之10:「众生相」的核心是「连结」》全文未完，请进入下页继续阅读…