..續本文上一頁"left">「衆生相」的核心就是「連結」，各類、各種層次的「連結」。而一個進入「衆生相」的人，就是能夠對這些衆多的「連結」，進行細膩而周詳的關護。

※組織生死之關鍵，端視「連結」之護

因爲有了這個新發現，使我終于明白一件我一直覺得奇怪的事。

當初P公司要成立之初，我只是表達贊成，沒想到別人就認爲我同意經營它，可是，我並沒有這個意願，所以也就沒有答應。在它營運一段時間之後，幾乎就要倒閉了，我應衆人要求，只好答應接管它。叁、四個月之後，竟然開始小有盈余了，但我什麼事也沒做呀，心想，它應該沒什麼問題，便又把它交出去；不到兩個月，它又開始搖搖欲墜，我只得再度承接。

我始終不明白，爲什麼我跳進去，它就活起來；跳出來，它便奄奄一息？我真的沒做什麼呀！有人說，因爲這家企業沒老板才會這樣。而今我看，這家公司是死是活，端視于經營者有沒有進入「衆生相」。

很多經營者，是停留在「我相」或「人相」階段的，所以，根本沒看見組織中的「連結」。多年前，我也是沒看見，但我無意識地，就自動會照顧那些「連結」。當時，我並不懂今天所講的這些，所以，就找了一些看起來精明能幹的人來擔任主管；在他們任職之後，無意識中，他們就會把組織中的「連結」砍掉，這麼一砍，公司就完了。

組織中所有功能的發生，都是因爲「連結」所産生的力量，這些力量，會使組織的運作十分具有效率；反之，如果沒有了「連結」，一切效率就會歸零。光從表面看，都是同樣一批人在工作啊，怎麼換人管理，公司就會有生死之別？其中的蹊跷，就是「連結」啊！「連結」是看不見的，只要沒注意到，就會被砍掉的。

上星期六，我在談這個主題，有個同修就舉了一個實例：他的公司，有一個部門，連續五年都是全省第一名；最近，部門換了一個新的主管，才叁個月，業績就掉到第四名。以前那位主管，總是晃來晃去，好像涼快得很；而現任主管，則是忙得焦頭爛額。爲什麼愈辛勞的人反而成果愈差呢？他究竟做了什麼事？原來，他把底下兩個重要幹部的職務對調，這一對調，其原本經營的內外的人脈關系，就全部斷掉了。這麼重要的事，他全都沒有看見。

爲什麼他會看不見「連結」呢？因爲他們都還在「我相」層次。而爲什麼我一跳進去那家公司，它就活起來；一跳出來，它就會死呢？因爲我自動在修補那些「連結」啊！而別人，無意間就會將「連結」砍斷。

人與人之間諸多的「連結」，最重要的，就是信任，如果底下的人對主管不信任，那他就完蛋了，將無法成事。

一個人可否做爲一個經理人或老板，只要看他懂不懂「連結」。也許，他不懂，但他無意識中就會照顧這些「連結」，那就算OK了；如果，他是有意識的照顧，那更好。

現在，要看一個人「法性廣度」有沒有修到「衆生相」，很容易看的，不能只看他懂不懂「權力」，還要看他懂不懂「連結」。

※考量長遠之「連結」，即是進入「壽者相」

如果一個人做事，都是在考量長遠的「連結」，那他就進入了「壽者相」；如果只是考量到短期的「連結」，那就還在「衆生相」。進入「壽者相」的人會有什麼特色呢？你看他談事情，好像都在敘述曆史故事，以及未來的發展藍圖、遠景、夢想．．．，那就是進入「壽者相」的人。

有些人很會照顧這些「連結」的，我們基金會裏，有人是這樣的：你看他，當活動進行中有缺口發生時，他就會跳進去把它銜接起來，因爲他在照顧這些連結。當組織中有這樣的人出現時，這個團體便開始形成「衆生相」；如果人們都不會去照顧這些「連結」，甚而切斷、破壞「連結」，那麼這個團體組織便會變得僵化、使人不舒服。

※組織衆人之目光，即是「衆生相」威力

「連結」是很有力量的，我一教別人這個新發現，他馬上就在公司裏看見它的影響力。他的公司裏有一、兩個女性員工喜歡打扮得很暴露，而且到處招蜂引蝶。有些人很喜歡她們；有些人則是覺得這樣很不好。這公司的主管正發愁不知如何處理，很想懲戒她們，我說：「不用如此，你只要把女性員工中的大姐頭找來，請她們跟你談一談，要她們以委婉的方式，對當事人告誡一番就可以了。」後來，大姐頭們果然是有威力的，當事人立即不再有不當的穿著和行爲。

這到底是怎麼一回事呢？此事，其實早就有人看不慣了，但因爲不知上層主管的態度，所以就閉嘴不談以免惹麻煩；後來，主管表明態度了，正好符合她們心中的想法，她們的正義感即刻就發揮出來，勸阻那些行爲不當的員工。團體中衆人的目光，就是「衆生相」的力量。員工之間是有「連結」的，主管只要看到那些關鍵點，稍微引動一下，自己也不必出面，這群人自然就會有集體力量産生出來；個人若是與之抵觸，立刻就會發現自己的微不足道而馬上修正行爲的。所以，只要看得懂「衆生相」，就能運用它的大力量。

對于「連結」，一個最重要的要點就是：它是如土長苗的，要等待它慢慢長出來的。

※初有感覺到能說，需要一段蘊釀期

這事，早在四、五年前我就開始注意到它了，但當時還是很難說得出來那是什麼。後來，第一次能夠有清楚的意識，是2004年美國的修行班，那次，所有的學員都一起上課、一起生活，而整體的學習效果也很好。回國以後，我們也在花蓮南安試辦一次密集修行班，安排大家居住在一塊，那感覺就好像回到學生時代，同學們在郊外露營、野炊、遊玩。經過這樣一次共遊，彼此間的感情就變得很好。這種共同生活的環境，使得人們之間的「連結」自然而然地就産生出來。

起初，我開始注意到這種細微的現象時，只有感覺，但是，卻無法用具體的言詞形容；而今，我已經可以明確地陳述與傳達了。所以，一件事，從一開始注意，發展到可以清楚地陳述，是需要一段時間孕育的。我對「衆生相」了解的這個經曆，就像《維摩诘經》〈佛國品第一〉建立淨土的流程，已經發展到「說法淨」階段。因爲對「連結」有了進一步的認識，所以，日後要如何安排組織發展，就更知道要怎麼做，如此一來，進步就可以很快了。

※用字精准是功夫，科學研究助心練

能夠運用精確的語言文字來表達，是一種功夫。有人對于我用字精准清楚的能力，深感佩服。爲什麼我有這個能力呢？經過反省，我覺得是因爲受過科學教育的訓練。如果沒有曆經數十年科學研究、實驗、分析、報告的曆練，我對文字的掌握能力可能無法這麼好。

如果我是學文的，不見得會發展出這樣的能力。因爲，用字精准，是思惟清晰、細膩、嚴謹的心靈展現，它是因科學研究的磨煉而逐漸形成，並非沈浸于研究文字所能發展出來的。當然，這是我個人的看法，不見得百分之百正確。

以上，是我最近的發現，不知道各位有沒有什麼心得？

※撲滅火災不是救，探究根源方得解

梅建中：對于人事管理，我是有些感覺，但說不上來。工作中，我是不太喜歡盯人，多半是讓員工自主管理，而絕大部份的情況，也是井然有序的。組織中有狀況時，我一直試著在做重要而不緊急的事；並且花比較多的心思，在作業環節的相互關系；當有問題發生時，也是把精力花在尋找問題的根源，而不是一直在滅火。所以，目前來看，…

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