梁师开示即时摘要稿／周一共修／20060327

主题：「众生相」的核心是「连结」；

能看见、照顾由「连结」所构成的「立体性网络」才算进入「众生相」。

初稿完成日：2006.03.29.　　执行者：苏莉华

润稿完成日：　　执行者：汪满妹

秘书长审稿日：2006.03.31.　　秘书长裁示公告与否：是□；否□

梁师审稿日：2006.04.06.　　梁师裁示公告与否：是■；否□

公告日期：2006.04.07.

【摘要前言】

法会中，梁师与诸位师兄们有着精彩的问答，实况无法于摘要稿中尽然呈现，敬请各位期待编辑小组将全文整理出来。

【法会内容】

※个体之间有「连结」，才能形成「众生相」

梁师：最近几天，我有一个心得，是有关于「法性」广度的「众生相」的认识。大家听完之后，必然对它，会有更加清楚的了解。

各位来圆觉宗已经有一段时间了，对于「我相」、「人相」、「众生相」、「寿者相」的定义，应该是清楚的，至少是有所理解。「人相」，其实也是一个个各别的「我相」，仍然在个体的层次。而「众生相」，乃是由一个个的「我相」所组成的团体组织，但是，将其中所有各别的个人全部加起来，并不会等于「众生相」，在这些人之外，还要加上一些东西，才能算是「众生相」。

以前，我只讲到「在全部的人之外，还有别的东西」；然而，那多出来的部分是什么呢，我只是约略地知道，但无法讲清楚。今天，我可以明确地指出来，那是什么了。

那多出来的部份，就是「连结」。这些「连结」，发生于人与人之间、人与物、物与物、以及人与宇宙自然等等之间。由于层面太多太广，今天我们主要只谈人与人之间的「连结」。

※「连结」层次无限多，「连结」培养如长苗

个人与个人之间「连结」的层次是非常多的：理性、感性、feeling、兴趣、灵感、智慧、创造、心灵深处、信任、利益、权力、技术性事务的作业程序．．．．各种「连结」都有。而「连结」的形式，有有形的，也有无形的：有形的，像是组织中的位阶、职务关系；无形的，像是情感、共同的理想．．．等等；而心灵深处最深的「连结」则是生死与共。「连结」的发生，可以在一定的空间内，也可以超越空间。

「连结」的发生非常复杂，它需要一段时间慢慢的培养，并非短时间之内就可以长出来，也不是像插头插到插座，一接上去就会来电的。若将一堆人放在一起，其间却没有「连结」产生，那么，这群人，是不能名之为团体组织的。

当一群人之间有「连结」时，他们做事会非常有默契；因此，这个团体便像个有机体一样，会持续不断地成长，而非僵化固着的。

※以「线式连结」为基础，方能进入「立体连结」

而一个人是否进入「众生相」，不能只单看他会不会与别人产生「连结」；除了个体与他人之间的「连结」、他人与他人之间的「连结」，以及所有的「连结」究竟构成了一个什么样的系统──这些一层层的「连结」，以及层层「连结」所构成的「连结系统」，都要能够看清楚了，才能称得上进入了「众生相」。

换言之，个人与个人之间，那种「点」对「点」的「线式连结」，只是「人相」层次的「连结」；而结构性的、立体性的、整体性的「网络系统」才是「众生相」层次的「连结」。而「人相」层次的「连结」，乃是「众生相」层次的基础与入门之阶。四相的修行进阶，都必须有前一阶为基础；修行之所以能够前进，是健全、成熟、超越，而不是

　　坏或跳脱。

要更具体地描述「连结」，那会是什么呢？就是「人脉关系」。把两个陌生人摆在一起；与两个生死之交的知心好友摆在一起，你一看，就会知道有无「连结」的差别是什么了。像知心好友的连结，是可以超越空间的，他们虽然没有时常在一起，但一有什么事情，必然互通消息；或者想要完成什么，一吆喝，一伙人就从八方而来聚在一起，这就是「连结」的力量。

※企业管理顾「连结」，流程顺畅便成功

从这个角度，我看一家公司或企业的经营管理，其重点，完全就是在经营「连结」。

举例来说：有一张订单进来了，它会在不同的部门间传递，直到最后货品生产出来，并得以出售。这整个流程，每一个部门之间，都要有「连结」的。如果，各部门之间的「连结」，是精简的、容易的、清楚的，那么，整个运作的流程，必然会是有效率的；反之，各部门之间的「连结」是混乱的、不明的、有障碍的，那么，这张订单就可能会到处乱撞，最后跑出什么来也不知道。所有的管理学在处理的，都是这些「连结」，也可以说，管理学就是在经营「众生相」。

那么，一个企业，要如何经营才能成功呢？

一家公司刚开始的时候，因为「连结」尚未成熟，所以，其发展必然得经过一段颠簸崎岖的路；等到后来，草创的这批人之间慢慢培养出成熟的「连结」，其运作流程也逐渐顺畅，此时，便能营造出有品质的成果出来。

※心中「连结」书面化，建立制度利传承

这些「连结」，起初都只是在草创成员的心里，他们的合作，都是靠彼此间的默契；然而，企业若想变大，一定要将这些「连结」书面化，这就是所谓的SOP(标准作业书)。SOP写出来之后，再经过检讨、精炼、简化，便日趋完整，这样子，一个好的SOP制度就建构出来了，作业流程也就会变得明确、顺畅、透明。

一个好的制度，必需是活的、不是死的，它可以继续演化、成长、改进。此外，它还能够教导新进人员，使之能够在短时间内就学会既有的作业流程，并且还可以进一步参与改进流程的工作。

当新人可以很快地进入状况、融入环境，那代表什么意义呢？它意味着流程可以传递了，它不再是仅限于几个人之间的游戏，如此一来，组织就可以让生命力持续不断地注入了。

※「连结系统」能复制，企业扩展方得行

生命有一个特质，它要能够COPY；一个组织的「连结系统」可以COPY，即表示它可以扩张、变大了。当作业流程进入复制程序时，速度是很快的、所需时间是很短的；但它从无到有的过程，则是需要很长时间的培养。

现在我国的企业，大部分都是欧美国家所移植复制，或是我们主动去模仿，缺少自我养成的过程、经验、机能和因子。如果一个人能够掌握到企业中作业流程的养成机能，那就代表他能将「众生相」玩得很熟练了。依我远距离的观察，我猜想，郭台铭的鸿海企业，应该已经做到了──他的公司起初规模是很小的；后来愈搞愈大，到现在，则像个军团一样。这整个过程，其实就是在玩「众生相」。

《关於「四相」之10:「众生相」的核心是「连结」》全文未完，请进入下页继续阅读…