梁師開示即時摘要稿／周一共修／20060327

主題：「衆生相」的核心是「連結」；

能看見、照顧由「連結」所構成的「立體性網絡」才算進入「衆生相」。

初稿完成日：2006.03.29.　　執行者：蘇莉華

潤稿完成日：　　執行者：汪滿妹

秘書長審稿日：2006.03.31.　　秘書長裁示公告與否：是□；否□

梁師審稿日：2006.04.06.　　梁師裁示公告與否：是■；否□

公告日期：2006.04.07.

【摘要前言】

法會中，梁師與諸位師兄們有著精彩的問答，實況無法于摘要稿中盡然呈現，敬請各位期待編輯小組將全文整理出來。

【法會內容】

※個體之間有「連結」，才能形成「衆生相」

梁師：最近幾天，我有一個心得，是有關于「法性」廣度的「衆生相」的認識。大家聽完之後，必然對它，會有更加清楚的了解。

各位來圓覺宗已經有一段時間了，對于「我相」、「人相」、「衆生相」、「壽者相」的定義，應該是清楚的，至少是有所理解。「人相」，其實也是一個個各別的「我相」，仍然在個體的層次。而「衆生相」，乃是由一個個的「我相」所組成的團體組織，但是，將其中所有各別的個人全部加起來，並不會等于「衆生相」，在這些人之外，還要加上一些東西，才能算是「衆生相」。

以前，我只講到「在全部的人之外，還有別的東西」；然而，那多出來的部分是什麼呢，我只是約略地知道，但無法講清楚。今天，我可以明確地指出來，那是什麼了。

那多出來的部份，就是「連結」。這些「連結」，發生于人與人之間、人與物、物與物、以及人與宇宙自然等等之間。由于層面太多太廣，今天我們主要只談人與人之間的「連結」。

※「連結」層次無限多，「連結」培養如長苗

個人與個人之間「連結」的層次是非常多的：理性、感性、feeling、興趣、靈感、智慧、創造、心靈深處、信任、利益、權力、技術性事務的作業程序．．．．各種「連結」都有。而「連結」的形式，有有形的，也有無形的：有形的，像是組織中的位階、職務關系；無形的，像是情感、共同的理想．．．等等；而心靈深處最深的「連結」則是生死與共。「連結」的發生，可以在一定的空間內，也可以超越空間。

「連結」的發生非常複雜，它需要一段時間慢慢的培養，並非短時間之內就可以長出來，也不是像插頭插到插座，一接上去就會來電的。若將一堆人放在一起，其間卻沒有「連結」産生，那麼，這群人，是不能名之爲團體組織的。

當一群人之間有「連結」時，他們做事會非常有默契；因此，這個團體便像個有機體一樣，會持續不斷地成長，而非僵化固著的。

※以「線式連結」爲基礎，方能進入「立體連結」

而一個人是否進入「衆生相」，不能只單看他會不會與別人産生「連結」；除了個體與他人之間的「連結」、他人與他人之間的「連結」，以及所有的「連結」究竟構成了一個什麼樣的系統──這些一層層的「連結」，以及層層「連結」所構成的「連結系統」，都要能夠看清楚了，才能稱得上進入了「衆生相」。

換言之，個人與個人之間，那種「點」對「點」的「線式連結」，只是「人相」層次的「連結」；而結構性的、立體性的、整體性的「網絡系統」才是「衆生相」層次的「連結」。而「人相」層次的「連結」，乃是「衆生相」層次的基礎與入門之階。四相的修行進階，都必須有前一階爲基礎；修行之所以能夠前進，是健全、成熟、超越，而不是

　　壞或跳脫。

要更具體地描述「連結」，那會是什麼呢？就是「人脈關系」。把兩個陌生人擺在一起；與兩個生死之交的知心好友擺在一起，你一看，就會知道有無「連結」的差別是什麼了。像知心好友的連結，是可以超越空間的，他們雖然沒有時常在一起，但一有什麼事情，必然互通消息；或者想要完成什麼，一吆喝，一夥人就從八方而來聚在一起，這就是「連結」的力量。

※企業管理顧「連結」，流程順暢便成功

從這個角度，我看一家公司或企業的經營管理，其重點，完全就是在經營「連結」。

舉例來說：有一張訂單進來了，它會在不同的部門間傳遞，直到最後貨品生産出來，並得以出售。這整個流程，每一個部門之間，都要有「連結」的。如果，各部門之間的「連結」，是精簡的、容易的、清楚的，那麼，整個運作的流程，必然會是有效率的；反之，各部門之間的「連結」是混亂的、不明的、有障礙的，那麼，這張訂單就可能會到處亂撞，最後跑出什麼來也不知道。所有的管理學在處理的，都是這些「連結」，也可以說，管理學就是在經營「衆生相」。

那麼，一個企業，要如何經營才能成功呢？

一家公司剛開始的時候，因爲「連結」尚未成熟，所以，其發展必然得經過一段顛簸崎岖的路；等到後來，草創的這批人之間慢慢培養出成熟的「連結」，其運作流程也逐漸順暢，此時，便能營造出有品質的成果出來。

※心中「連結」書面化，建立製度利傳承

這些「連結」，起初都只是在草創成員的心裏，他們的合作，都是靠彼此間的默契；然而，企業若想變大，一定要將這些「連結」書面化，這就是所謂的SOP(標准作業書)。SOP寫出來之後，再經過檢討、精煉、簡化，便日趨完整，這樣子，一個好的SOP製度就建構出來了，作業流程也就會變得明確、順暢、透明。

一個好的製度，必需是活的、不是死的，它可以繼續演化、成長、改進。此外，它還能夠教導新進人員，使之能夠在短時間內就學會既有的作業流程，並且還可以進一步參與改進流程的工作。

當新人可以很快地進入狀況、融入環境，那代表什麼意義呢？它意味著流程可以傳遞了，它不再是僅限于幾個人之間的遊戲，如此一來，組織就可以讓生命力持續不斷地注入了。

※「連結系統」能複製，企業擴展方得行

生命有一個特質，它要能夠COPY；一個組織的「連結系統」可以COPY，即表示它可以擴張、變大了。當作業流程進入複製程序時，速度是很快的、所需時間是很短的；但它從無到有的過程，則是需要很長時間的培養。

現在我國的企業，大部分都是歐美國家所移植複製，或是我們主動去模仿，缺少自我養成的過程、經驗、機能和因子。如果一個人能夠掌握到企業中作業流程的養成機能，那就代表他能將「衆生相」玩得很熟練了。依我遠距離的觀察，我猜想，郭臺銘的鴻海企業，應該已經做到了──他的公司起初規模是很小的；後來愈搞愈大，到現在，則像個軍團一樣。這整個過程，其實就是在玩「衆生相」。

《關於「四相」之10:「衆生相」的核心是「連結」》全文未完，請進入下頁繼續閱讀…