..續本文上一頁到那麼好。知道會有這種問題的時候，節製一下自己，還是可以進入別人的心裏，超越我相進入人相。這個時候還要把人相健全成熟，要熟練。因爲人相很多，你周圍那麼多人，每一個人都要能進去，而且能夠很容易、不費腦筋、直覺的就進去，這就是所謂的他心通。如果做到這樣，你對別人的了解可能超過他自己。他心想什麼，你一下子就知道。你有這樣的能力，當然很容易讓別人喜歡你，做一個小頭目應該是沒問題的。周圍的人都會來跟著你，這樣這個人的能力就會強大多了，不再只是一個人而已。
超越我相進入人相，這個關卡相當重要，也相當困難。有很多人本來我相很大，經過努力終于能成功。有一位我認識的女士，她一向是大女人，在家裏先生、兒女每一個都聽她的話，她要東就東，要西就西。她聽我講了這個道理，知道自己這樣不好，我相太大；她希望能入人相，所以就開始努力的做了一年，得到一個很重要的心得：不要有自己的意見。譬如我們去做慈善事業，對人很關懷、很慈悲，結果那個人不領情。這時候我們常常就會生氣了，「我對你這麼好，你卻這樣對我，你是什麼意思？」──這就是沒有跨出我相！因爲你所謂的對人好，是自以爲的，是用我相的觀點來看的。所以她學會了：盡管你對人家好，也要對方說你好，你才是好；對方說你很慈悲，你才是很慈悲。要用別人的觀點來看自己是最難跨越的一點。要進入人相，就要能做到這一點，做到這一點才叫超越我相進入人相。進入人相後，要讓人相健全成熟，之後再超越人相進入衆生相。
※衆生相是以「團體組織」的立場創造一切
衆生相是什麼？衆生相是以「團體組織」的立場創造一切。一般對「衆生」的解釋，以爲就是很多人；但是很多人還不叫衆生相，還在人相層次。我相和人相都是一個個的個人，衆生相指的是超越了個人的團體。當然任何一個團體組織都是由個人組成的，但是把這些個人加起來並不等于團體組織；而是把個人除外，還有多出來的東西才是衆生相。以前我就了解到這裏，但是不了解多出來的東西是什麼。
※透過「連結」，衆多個人才會形成衆生相
最近這兩個禮拜才懂多出來的那個東西是什麼？之前我一直很想知道，卻沒辦法了解。我曾經一度把它看成是權力，後來覺得好像又不是。在兩個多禮拜以前，我才了解那個東西就是「連結」！也就是說如果這些個人放在一起，中間沒有連結的話，只是光溜溜的一些個人聚在一起，那只是我相、人相而已。要變成衆生相，必須是這些人之間有很多連結。所以連結才是重點，透過連結，這些個人才會變成一個整體，所形成的這個整體才是衆生相。
※衆生相連結的內容
衆生相連結的內容是什麼？衆生相的內容本身就是連結，連結有很多層次：有心靈的、願望的、智慧的、理智的、感情的、物質的、金錢的、利益的、財富的、欲望的，還有一些技術性、事務性關系的連結，以及權力層次的連結等等。連結本身就很複雜，有具體的、有抽象的，各式各樣的連結都有。在這麼多連結裏面，有一個連結是最重要的，就是「信任」；如果人與人之間沒有了信任，其他的連結都無法建立。
我是怎麼了解這個的？因爲我遇到一件很特殊的事情。十幾年前有人建議我們應該成立個什麼企業，我聽了覺得很好，所以就贊成了。企業成立以後，我只不過是贊成，不知道怎麼搞的，整件事就成了我的事。既然是我的事，我也沒有去推辭，就勉爲其難的接受。可是我什麼也不懂，也就什麼事情都不管，就讓願意做的人做下去。幾年後，這個企業是每況愈下，到第十年差不多就要結束、關閉了。那時我心裏想：到底怎麼回事，怎麼會這樣？我就真的跳進去管事。以前什麼都沒有管，人家怎麼說，我就隨便人家怎麼做，從來沒有真的負責這件事。開始管事大概用了叁個月的時間，就把這企業救活了。我又觀察了叁個月，應該不會死了。因爲這不是我做的事業，所以我又把它交給別人。交給別人以後，不到兩個月又要死了。「唉喲！這怎麼回事？」所以我又進去，一個月又活了。我真的不了解怎麼回事？我實在很納悶：爲什麼我什麼事都沒有做，只是一個禮拜去兩次……怎麼會這樣？
※爲人正直誠懇、平等尊重，就能照顧好企業的連結
當然後來有很多解釋，但我最近才弄清楚，爲什麼我去就會活，我一離開就會死，真正的原因是我是一個會照顧這些連結的人，而且是無意識的、自動就會照顧這些連結──只要做事正直、待人誠懇，而且對人平等、尊重，連結就恢複了。這個連結一恢複，公司就有效率。別人去做時，看不見這個連結；我其實也看不見，我根本是無意識的。他們無意識的反而去破壞連結，一破壞就完蛋了。經營管理的連結，用企業的話來講就是「流程」。企業要經營管理好，要能照顧那個連結──「流程」；但是，如果沒有「信任」，想要把這個連結建立起來是不可能的。「信任」本身就是連結，又是其它連結的基礎，是非常重要的。
看懂這個事情以後，我才曉得人與人之間要形成團體組織，要給它機會，要讓他們之間的連結建立起來。連結是自然生長出來的，不是可以硬建起來的。我把這件事情告訴了一個人以後，他說：「啊！我有一件事情一直想不通，現在終于了解了。公司每次舉辦到國外的旅遊，回來之後績效都會特別好，效率特別高。我一直奇怪不知道是什麼原因，現在知道了。只要出去玩一玩，大家一起生活幾天，員工與員工之間的連結就建立了，變成了好朋友。建立了連結，所有的事情都好辦，效率自然就出來了。」
※連結到最極致，就是要達到同體、無分別
連結怎麼構成？由我跟別人建立關聯，別人跟別人、跟所有的別人建立起整個立體的網絡。連結就是人與人之間的關系，是這麼的複雜；當人與人關系變好，就是連結變好。人與人之外，還有人與天地之間、人與事物之間，用電腦的系統來看，就是所謂電腦的interface，這個interface建立好，連結才建得起來，才有所謂連結。如果沒有好的interface，這些連結就連不起來。整個企業要掌握事情，就是在掌握這個連結。連結到最好、最極致，就是要達到同體、無分別──個體與個體之間，個體與天地萬物之間，如果達到最好的連結，就是同體、無分別。
※商鞅的衆生相
舉個曆史上的實例，戰國初期，商鞅剛上任秦國宰相時，做了一件事：他在南城門旁立了一根柱子，宣布說：「誰把柱子搬到北門，賞百兩黃金。」哇！天下哪有這樣好的事情，一根柱子搬過去就可以有百兩黃金！柱子擺在那裏，經過好長一段時間，沒有人理、沒有人搬。後來有一個楞小子，真的把柱子搬到北門，商鞅立刻賞他百兩黃金。這一下子轟動了整個秦國，人們都知道商鞅說話算話。他用百兩黃金，買到人們對國家的信任、對他的信任。商鞅能治理秦國，使秦國成爲最強的國家，就是因爲他說話算話，産生了信任。如果說話不算話，那就不會有信任，所有的連結統統斷掉，這個團體組織就崩潰了。你不要小看百兩黃金，看起來好像很蠢，但是這樣就建立了信任的連結啊！類似這樣的事情，有某公司産品被下毒，那個公司馬上把産品全部收回來銷毀，虧了很多錢，可是買到了信任──公司與消費者、顧客間強烈的連結。這個連結一建立，後面就財源滾滾而來。
※弦高的衆生相
另一個例子，春秋戰國有一位愛國商人弦高，他帶著貨物到了鄭國邊界，發現秦國的軍隊來偷襲鄭國。他馬上派人通知鄭王，同時自己假扮成鄭王的使者，送了十幾頭牛去慰勞秦國的軍隊，秦將以爲事迹敗露就退兵了。這個故事我們都讀過，我們只讀到一件事──弦高是愛國商人，足智多謀。如果這樣看，我們只看到弦高的我相，並沒有看到他背後的衆生相，也就是沒有看到他背後的連結。真正發生作用的，不是這個我相，他能夠做這件事情，必須背後有一個很好的衆生相，也就是一個很好的連結。這個連結是什麼？他只是一個商人，不是一個官員。任何一個國家，人民假冒國王派遣的使者，這是要砍頭的，但是他沒有這個顧慮，不擔心、不害怕。在當下他立刻可以用國王的角度來看這件事情，用國王的角度做了決策──「派我這個弦高做使者」，他的角色一下子可以變成國王。你看！他跟國王之間的連結，多麼的同體、無分別。這之間的信任，達到什麼程度！沒有這個做基礎，弦高再聰明也不敢這樣做。當他能這樣做，我們從這個故事背後，看到有一個衆生相的連結網絡在那裏。鄭國的君臣跟人民之間，他們的連結網絡是這麼緊密、這麼一體，這個網絡發揮了多大的威力？我們用企業的觀點來看，他的投資報酬率多大？我們的企業能夠做到這樣嗎？一個企業的前線營業員，第一線的基層員工遇到狀況時，他敢一下子就變成總經理，做出決策嗎？我相信有些公司是可以的，能夠做到的話，它的連結就是做到了最好、做到了極致。沒有這樣的連結，就不可能發揮這樣的力量。
※衛青的衆生相
我們再看西漢衛青有一個故事，這是我在「漢武大帝」的連續劇看到的。有一次衛青得到一個情報，說有匈奴五千騎兵來偷襲，要刺殺漢武帝。事情非常緊急，他的軍隊來不及調過去，他就與李廣二人趕過去漢武帝的營區，深夜趕過去也無法向漢武帝報告，他就拿出太後給的信物，調動漢武…
《喜佛所喜 樂佛所樂》全文未完，請進入下頁繼續閱讀…