用开阔的心经营事业，用简单的思维生活

　　这个逢八会我一直没来参加，今天是第一次。我最近在外面上课，想到几个问题，就是作为一个企业的领导人应该注意哪些东西？我想我们在座的各位应该都做得很好了。我就从我个人的角度，把一些思想跟大家做一些分享，不管对和不对请大家指教。

　　第一个，一定要心量开阔。一个人如果思想或格局很小的时候，他很难成就一个大业。你只看着眼前的一亩三分地，你只看着自己的利益和得失，或者说你只看到自己的收入和付出，那说明你的格局很小；格局小，你的视野就小；你的视野小，你关注的面积就小；关注的面积小，稍微有一点变动，稍微有一点风吹草动，就会让你不堪承受。或者说你对企业的愿景规划，你对人生的定位和思考，就没办法站在时代的潮流，或者站在世界的大方向去考虑。

　　我们经常讲，如果你不能站在世界的角度，你就没办法看到中国的高度，没办法站在中国的角度，你就很难看到浙江的高度，没有站在浙江的高度，你就看不全嘉兴。因为现在整个经济的潮流是环环相扣的。你看美国一个银行倒闭，直接会影响整个世界的经济，这里面是什么？信息，关联性。每一个行业都是互相关联的，这就是佛教里面所讲的“因缘所生法”，每一个事物的生起必然牵动着其它事物的发展。一只蝴蝶在美国佛罗里达州多扇两下翅膀，都会引起整个世界的风暴。一个动物的消逝，一个物种的大量繁殖，都会影响到整个食物链。

　　特别是我们作为企业的掌舵者，或者企业的高管和顾问，你一定要用这样一种格局去看待问题。我们不要认为今天大豆涨价了，跟我没关系，营业欠收了跟我没关系，都有关系的。所以我们要站在世界的高度去看待每一个事物的发展。从那种发展中你就能想到我们在这个行业里面会受到哪些牵连。有没有收入直接就影响到了他今天买不买衣服，他不买衣服我们产品的销售就会受限制。所以各个方面你都能从层级的角度去思考问题，你就发现，永远能找到自己的方位。所以我们作为一个企业的掌舵者，应该有这样一种高度和认识，应该用这样的一种宽广的格局去看待问题。

　　这种宽广还来自于对人的包容。我们不要说这个人今天在我面前出言不逊，我就要想尽办法把他挤掉。那说明这个老板的格局小，格局小就容不下别人有不同的意见，那你只能把自己当作上帝，或者说我是帝王，你们都要听我的。你稍微不听我的，我就要想尽方法让你在我面前消失掉。你们有没有发现一点？往往一个能成就大业的人，他底下有各种各样的人，有的人甚至在他面前骂他，他都能忍受下来，这种人他的格局很宽广，我们所说的像大海和星空一样的无比开阔，可以让他底下所有的东西在他这里任意生长和自生自灭。

　　从中国历史当中，大家有没有发现？往往一个很兴盛的朝代，这个皇帝的格局都很宽，在他底下什么人都有。有奸臣、有忠臣，有武士，也有奇人异士，各种各样的人都能找到他的位置，都能为这个社会服务。那就要求这个帝王要有非常开阔的格局。只要他的能力能为这个社会服务，不管他对我出言不逊也好，甚至在背后说我坏话也好，我都不会在意。

　　我看过贞观唐太宗，里面讲到，当时因为欠收入，有很多饥民跑到长安来讨饭吃。谋反的人就冒充饥民，有两千多个伏兵埋伏在饥民里面。最后唐太宗叫那些大臣用了一个计谋，把这些人真正的饥民全部疏理到城外去。他是怎么疏理的？一路上放上食物，靠近城门10米远的地方，那个粥稀得里面的米粒都可以看得见，20米的地方稍微稠一点，到了200米远的地方都是饭。所以那些饥民为了能吃到饭就都跑到最远的地方去了，这时发现还有一些乞丐在城里面走动，那这些肯定就是伏兵。唐太宗不想用军队去制服他们，而是去说服他们的头领，结果头领身边的助手拔起刀就往唐太宗身上捅过去，捅了一刀鲜血直流。当时唐太宗的几个守卫跳起来就想拔刀把他杀掉。但唐太宗用手捂住这个地方，他说冤冤相报何时了。那个头领就这样被他折服了，从那以后一直成为唐太宗身边最得力的护卫。后来唐太宗在人生当中有几次受到生命威胁的时候，都是这个人第一个跳出来保卫他。你说一个人拿着刀子要把你捅死，他还能把他收服下来成为忠实的护卫。这是什么境界，这是什么人格，这是什么样的一种高度，才能做到这一点！

　　所以我觉得作为一个老板，你真的是要培养成这样的一种境界去看待问题，那真的你碰到的所有问题都能迎刃而解。同时，一个企业的领头人，他的人格，文化修养，他认识事物的高度会形成企业的一种氛围，那种氛围好就会吸引很多人才到你这边来，这就是我们所说的企业的软实力文化。这种文化不是说你出几个板报，做几个讲坛就能形成的。这是一个老板十年乃至二十年当中形成的做事的风格、理念，通过长时间的积淀，通过大家努力形成的那种精神，那种精神就是企业的文化，就是企业的凝聚力，就是企业在外面的口碑。

　　所以我觉得作为一个企业的领导人，应该要有高瞻远瞩的境界，有高屋建瓴的思想，永远能站在事物发展的前潮去看待问题。而且事物都不断在变化，你的认识可能今天是最前卫的，但明天可能就被淘汰了，但没关系，只要你永远在学习，你的高度可能别人永远没办法跨越。当然，这种境界不是一朝一夕可以形成，而是靠你长时间坚持的思想、做事风格所形成。

　　作为一个企业的掌舵人，我曾经看到有本书里面讲到一个皇帝，皇帝跟大臣在开会，所有的人讨论所得出来的结论都没有超过那个皇帝。会开完以后，皇帝回去唉声叹气的。他的谋士就问他，陛下，今天的会开得很好啊，你怎么唉声叹气的。皇帝说，我们朝里面这么多有能力的人，竟然没有一个人的能力、见识、思想能超过我。不能超越就没办法给我指点，那就会有问题，因为我的思想，见识并不是最高远的。你看看这是怎样的一种心量和格局？他希望他身边的人都比他好，他希望他身边的人提出建议都能超越他。所以他这样的一种境界和心量，真的就是为了让事情达到某一种高度，希望更多有能力的人跟他站在一起去完成一种人生使命。这种使命不是说我赚多少钱来满足自己的衣食住行，而是完成人生的一个愿景，去完成人生一个很大的格局，或者说我们为带领一个行业走向更辉煌境界而奋斗。这样一种境界的达成，就需要有很宽阔的格局去看待问题。

　　我们经常讲，一个不能自我反思、自我淘汰的人，他就很难达到一种高度。所以我觉得作为一个企业家，培养一种开阔的胸襟，培养一种高远的认识是极为重要的。你如果没有养成这样的一种境界，你就会受到一些鸡毛蒜皮的事情所左右。你的眼睛永远看着我这个月收入多少，我今年的业绩如何，这个工人听不听我的话，某某人有多少钱我没收回来，永远只关注在眼前的很小的事情上去做文章。每个人的时间、精力都只有那么一点，你关注在这边多了，那边肯定就少了，你关注在小方面事情的时候，大方面你就没有时间去思考。所以这里面时间的选择，人际关系的运筹，你的关注点在哪里很重要。

　　做一个企业你要学会一点，我们要让更多的人一起跟我们站在同一个起跑线上来完成事情。有这个思想的时候你要明白一点，我要让他们来一起帮我分担，同时我所得的利润也要以相同的匹配回馈到他们身上。他们觉得我在这个企业所做的每一件事情都跟我息息相关，企业利润高了我的工资就高，我的待遇高，和我的付出是匹配的。我们经常讲到，我们浙江的民营企业碰到最大的瓶颈，就是因为我们原来一直是家族饭，外甥、姨夫、兄弟，所有的企业里面都是家族性的人物，我们一定要打破这样的一种局限。甚至我们可以把家族的人养着，但同时也要引进更有能力的人加入到团队里面来，让他们跟我们一起荣辱与共。如果你只不过想着我今年能做几件衣服，我年底能拿到多少钱，那这只是一种商人的行为。商人行为是什么？就是只想着我今天投入多少，我年底要回收多少，然后把这些钱拿来买房子、买车，让自己生活过得好就行。明年再做明年的事情，从来不会想着更长远的方向和目标的时候，那这种企业做不长久，只是看到这个项目有钱赚我就去投一把，明天那个项目有钱赚我又去投一把，只关注朝夕问题，那永远在这样一种局限里面走不出来。

　　所以要成为一个格局很大的人，他的思想一定要很高远、很宽大，然后从事物最基本的存在规律里面去找寻那个东西。找寻它为什么会这样存在，为什么不会那样存在的一种规律。所以我经常跟他们讲，做一件什么事情，你一定要明白一种思维方式，我要得到那个东西，那个东西就是一个果。就好像说明年我要得到一片西瓜，那你现在就要从得到西瓜这样的一个结局去决定我现在的安排。得到这一片西瓜这是一个果，我现在所做的所有努力都是一个因。那我就要买西瓜的种子，要把这块田处理好，要雇多少工人来种这片地，要准备多少钱去买肥料，所有这些都完成，这个西瓜就是你的了。所以我们要从果的角度去决定现在要种什么因，所有的努力都要围绕这个果，任何事情都离不开这样的一种思维方式。

　　比方说我要身体健康，那我们现在所做的，所想的是不是跟所谓的身体健康一致呢？如果不一致那你就要警觉了，可能你现在黑白颠倒，暴饮暴食，不醉不回家，每天都超出自己的身体负荷去做事情，那你现在的这种行为跟你未来的健康一点都不相吻合，不是在一个频道上，那你以后的健康不可能得到。

　　如果现在我们所想的每一件事情，所做的每一种行为，所体现的每一种状态，跟我期待的那个结果不一样，那不一样我们就得不到那个果。佛教的思想里关于这方面讲得很简单，就说你种什么因，接下来就会得什么果。你期待那个果，你现在就要种那个因，这是一种必然的因果规律…

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